潜在失效模式与后果分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-27至2013-05-28 在 天津
学员对象：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员
费 用： 2400元
【培训对象】
产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训信息：
时间地点：2013年05月27日-28日；天津
训练形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨
课程对象:产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、设备管理部门负责人与工程人员、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员。
培训费用：￥2,400元/人 (含资料、讲义、结业证书、课间水果、午餐等)
讲师简介：兰蓉 女士
★ IRCA注册主任审核员
★CCAA注册高级咨询师
★ SMMT注册第一方、第二方主任审核员
★ 持续改进专家
★ 多年大型企业和咨询公司工作经历，精通TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、VDA、AS9100等各类管理体系的建设。
★作为咨询行业的资深咨询师、讲师，兰蓉老师有近二十年的从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务，同时为众多公司提供过公共及内部培训服务。
★在汽车行业率先推行SPC在生产现场的应用，并获得了“北京市汽车工业总公司科学技术成果奖”。参与审批了30多家零部件制造商国产化100多种产品；为汽车行业数百家零部件制造商提供质量培训。
★咨询、培训经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。体系实施后的持续改进以及业务过程改进、再造方面有精深的造诣
曾经培训过的部分企业：一汽丰田、宇通重工、诺基亚通信、康明斯排放处理系统、SEW-传动设备、北汽福田汽车、镇江美驰、德尔福、长城华冠、中国兵器集团、联合汽车、威意特、克诺尔…
课程说明
潜在失效模式与后果分析是质量预防的工具，目的是充分利用以往的经验，在设计开发早期识别产品使用与生产过程中可能遇到的问题，并在设计开发阶段采取措施防止问题的出现。该工具的应用可以促进组织失效模式的积累与经验教训的积累，促进组织知识管理体系的建立。本课程通过对潜在失效模式与后果分析方法讲解，通过练习与案例分析使产品设计人员、工程技术人员掌握相关内容，明确分析步骤，掌握分析方法，在企业内有效地应用潜在失效模式与后果分析工具，加强设计失效的早期管理。
学习本课程，学员收获以下好处：
了解潜在失效模式与后果分析的起源与历史
掌握设计潜在失效模式与后果分析表单的填写方法
动态地管理该工具的应用
课程内容
潜在失效模式与后果分析概述
• 历史与起源
• 与其它工具的关联
• 分析与应用步骤
• 关键环节
设计失效模式与后果分析（DFMEA）
• 产品框图与参数图制订
• DFMEA严重度、频度、探测度评分准则
• 各栏目填写说明
• 实例讨论
过程失效模式与后果分析概述（PFMEA）
• 流程图制作
• PFMEA严重度、频度、探测度评分准则
• 案例讨论与练习
FMEA应用管理
• FMEA应用的5W1H
• FMEA应用时与顾客和供应商的接口关系
• 如何评审供应商的FMEA
课程总结
Q&A
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-27至2013-05-28 在 天津 举办的 潜在失效模式与后果分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排