长青团队 长青经营 长青战略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-08-31至2013-09-01 在 上海
学员对象：企业董事长 总经理、企业股东、主要决策领导
费 用： 3000元
【培训对象】
企业董事长 总经理、企业股东、主要决策领导
【课程收益】
【课程大纲】
一、此课程将帮助您：
1、打造长青团队
2、打造长青经营
3、打造长青战略
二、本次课程将带您共同实现三大跨越：
从依靠机会发财到依靠能力发展的跨越；
从依赖全才个人到依赖团队制胜的跨越；
从游击战偶然取胜到阵地战持续发展的跨越！
此课程能为您带来什么？
通过此课程，掌握引爆三项核能的法门：
1、引爆团队核能
为什么别的团队如狼似虎，而我的团队却士气低落？
为什么公司操心的只有少数人，大多数员工却是拨一下动一下？
为什么我公司的制度很健全，但团队却没有战斗力？
为什么说今天的管理必须从制度管理向机制激活转变？
为什么别的团队只有我一半的人数，业绩却是我的一倍？
为什么说海底捞的成功是经营团队的成功？
如何在不增加投入的情况下，让团队业绩翻番？
如何用不同的机制激活基层、中层、高层和老板自己？
2、引爆经营核能
为什么企业转型的关键是商业模式的创新?
什么是商业模式？什么是盈利模式？
为什么85度C能快速在大陆扩张成为行业标杆？
为什么说企业不是做大的，而是设计大的？
网络时代为商业模式创新带来了什么机遇？
如何引爆商业核能，提高核心竞争力？
如何把企业做好、做强、做大、做久？
哪些是资本最青睐、最具成长性、最利于资源整合的盈利模式？
3、引爆战略核能
为什么今天老板什么都有了，但却丧失了创业的斗志？
为什么说今天老板最大的危难是魂丢了？
为什么说你能让多少人操心，你才能成就多大的事业？
为什么说选择大于努力？产业选择对企业的未来意味着什么？
为什么说一年一走无路可走？三年一走一半对手？六年一走少有对手？
为什么我们公司的会议常常是领导一言堂，执行却走样？
为什么说企业成功=模式+团队+资本？
如何用众人智慧解决众人问题？
宋述东 商业模式创新专家
工商管理博士
上海交通大学EMBA和DBA导师中西管理智慧集大成者
最近成功案例：
浦蘅国际贸易平台 商业模式总设计执行后效果：业绩增长率达200%，2011年营业额从2000万增长到1亿美元，未来3年，预计增长至5亿美元。为江苏长顺集团/兆民云计算/现代创博农业/湖南摩登美业等20多家种子企业进行商模设计和辅导，均获得业绩快速增长和资本的关注，有3家已经进入融资辅导期。
12年的企业咨询辅导经历,教授总裁级学员逾万人，观点深刻，大道至简，实战实用，幽默活泼。
钟南北机制设计实战专家
深圳方圆企业集团董事长
机制设计和落地执行专家
资深企业家顾问导师
最近成功案例：
深圳市顾康力化工有限公司 机制改革总策划执行后效果：每月业绩完成率达300%；业务员平均收入8000元上升至20000元以上，一线员工收入平均提高30%以上。深圳聆韵手机、奥乐手机两家公司联盟的主导者执行前奥乐连续三年亏损达5千万，于2011年10月份创立企业家联盟，于2012年3月份开始盈利。服务过的大部分企业在不改变现状，不增加投入的情况下，员工收入增长30%-50%以上。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-08-31至2013-09-01 在 上海 举办的 长青团队 长青经营 长青战略
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排