战略性人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-18至2013-05-19 在 济南
学员对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理及其他相关人员
费 用： 2600元
【培训对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理及其他相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：5月18-19日【17日下午参观青岛啤酒】 济南
培训费用：2600元
培训对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理及其他相关人员
课程背景：
中国已经全面进入增长模式的转型时代，越来越多的企业正在不断加速战略转型和进行组织变革，以适应多变的市场环境和经济危机可能带来的影响。
在劳动力与人才短缺，人力成本不断攀升，员工流失率加大的形势下，中国制造业面临日益严峻的经营压力，进入“规模而不效益”的怪圈。
制约转型成功的第一要素就是人才，企业的人力资源部门在辅助企业战略调整和成功转型的关键道路上面临着严峻的挑战。
当下，经济危机影响下的世界经济正曲折复苏，国内经济进入转型和调控的深水区，中国制造业正经历着前所未有的挑战。但，严冬过后，必是新春。此时，正是中国制造业厉兵秣马，备战来春的最佳时机。
本课程，将基于中国制造业的战略转型对人才管理的要求，针对HR管理者的难题和困惑，由知名专家为您提供最优解决方案，让人力资源成为人力资本！
课程大纲：
一、战略性人力资源管理体系构成
战略性人力资源管理体系构成
战略性人力资源管理体系各模块及其关系解析
二、人力资源管理面临的10大挑战及应对
挑战之一：人本身的复杂性及易变性
挑战之二：角度不同，带来的冲突
挑战之三：理念转变的时间跨度
挑战之四：人才的全面短缺和高级人才的严重匮乏
挑战之五：对新生代员工管理的不适应
挑战之六：对知识型员工的管理
挑战之七：执行力的缺失与人力资源管理的关系解析
挑战之八：各级管理者错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情
挑战之九：处理好人力资源管理中的10大平衡关系
挑战之十：众多企业的急功近利
三、组织结构优化
透视组织结构
优化组织结构必须掌握的六大概念
最常见的组织结构
组织设计的八大原则
事业部结构及其分类
一个完整的组织结构优化案例
四、岗位分析及岗位说明书制作
透视岗位分析
典型岗位说明书范例及分析
岗位分析三大经典方法及其使用解析
岗位分析实操问题以及解决对策
五、成功实施战略性绩效管理
透视绩效管理
绩效管理实施三步曲
成功绩效管理的“1-2-3法则”
绩效管理中的机构设置
考核周期如何最佳
考核结果的运用
企业绩效管理中的难点分析及应对
如何提升绩效--绩效方程式
六、高效薪酬体系设计
薪酬的本质及薪酬管理
薪酬管理常见的六大问题及其应对
薪酬战略解析
薪酬结构模板及其解析
多重职务通道与专业技术工资
绩效考核与绩效薪酬
决定薪酬水平的三因素模型
薪酬调查
岗位评价及薪酬要素解析
提成方案
收益分享与利润分享
奖金设计
总结：成功薪酬管理的八大要点
行动计划：从战略入手，完善、优化HR管理体系
总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质
讲师介绍：曹子祥
联席委委员，导师
清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
中山大学、四川大学、华中科大管理学院等多家高等院校客座教授
《中外管理杂志》特聘讲师
多家知名企业高级管理顾问、董事
【曹老师荣誉奖项】
入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师
2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
2006年“国际十大培训师”
2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者
2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”
2003年度“最受欢迎培训师”
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-18至2013-05-19 在 济南 举办的 战略性人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排