供应商质量管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-28至2013-05-29 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3300元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：5月28-29日上海
课程费用：3300元/人
课程目标：
在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
1、实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；
2、理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；
3、了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；
4、了解供应商选择,控制及开发的系统方法；
5、建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。
课程大纲：
企业的挑战
企业在供应链价值上的挑战
1.供应链管理--企业核心竞争力之一
2.供应商质量对企业的影响
从VOC(客户之声)到供应商表现
供应商管理--企业核心竞争力之一
供应商质量--决定你营运模式和绩效的关键因素
质量成本COQ
供应商的开发和评定
过程生产能力
生产技术能力
质量管理体系
衡量供应商的质量
1.品质结果的衡量--产品质量的测定
3.品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其应用
4.品质测量的方法和程序
抽样计划
测量系统分析（MSA）介绍
测量系统分析(GageR&R)方法与技巧
2.品质过程的衡量--质量保证体系的评审
5.基于流程的ISO9000质量体系
6.产品质量先期策划APQP
7.评审的流程
1.QFD质量功能展开
分析供应商的质量
2.过程能力指数分析
1.基于供应链的流程分析
2.运用SPC识别质量变异
3.运用FMEA识别质量变异
提升供应商的质量
4.解决质量问题
8.建立组织架构和机制
9.质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权
10.因果关系图
11.失效模式及效果分析FMEA
12.差错防止POKA YOKE
13.实验设计法DOE
5.预防质量问题
14.从营运体系、产品和工艺、组织和团队的角度帮助供应商建立预防质量问题的体系
15.如何建立双赢的供应商关系
讲师介绍：金老师
学历：理学士、质量管理培训专家
精益质量设计、精益质量制造、精益质量改进的创始人
金老师有着二十四年质量工作经验,其中十二年专业从事质量管理咨询和培训咨询和培训企业五百多家,质量公开课及企业内部培训千余次，金老师是6Sigma黑带， ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949国家注册审核员，曾长期任职于外资制造型企业，历任质量工程师，供应商质量工程师、质量经理等职务，多次接受有关质量管理诊断和评价技术暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培训。
讲师风格：
曾在摩托罗拉天津, 香港，马来西亚的工厂和德国博世总部受训.熟悉外资公司的经营和管理模式，尤其擅长供应商质量管理和Six Sigma及统计技术（SPC、MSA等）在实际生产中的应用。具有丰富的咨询、培训经验和技巧，善于把高深的管理理念与企业的实际相结合，为企业提供卓有成效的顾问和指导。在培训方面，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
最擅长的培训课程是：APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、供应商质量管理、防差错、分层过程审核、可制造性设计、设备FMEA&预测性维护、QCC品管圈
受训部分客户:重庆长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风德纳、科世达-华阳、麦格纳、蒂森克虏伯、奥托立夫、马勒发动机、宝马汽车、大金、固特异轮胎、爱克发、佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、上汽通用五菱、日立、北汽福田、上汽集团、巴斯夫、日立海立汽车零部件、弗列加滤清器、韩泰轮胎（上海/嘉兴工厂/淮阴工厂）、道达尔润滑油、贵航集团、李尔汽车内饰件、紫江集团、金士顿电子科技、当纳利印刷、阿尔卑斯电子、上海纸杯、人人集团、上标汽车紧固件、华夏胶粘带、大洋汽车空调等近百家国内外公司。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-28至2013-05-29 在 上海 举办的 供应商质量管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排