如何建立高效团队（内训）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-25至2006-01-01 在 内训
学员对象：各类企事业单位
费 用： 12000元
【培训对象】
各类企事业单位
【课程收益】
【课程大纲】
如何建立高效团队（内训）
第一部分 如何辅导下属提高绩效
ü 现场经常出现的问题
ü 下属何时需要培训与指导
ü 培训的好处
ü 培训的原则
ü 提高OJT培训效果的秘诀
ü 工作教导四阶段
ü 培训的依据——作业标准
ü 培训的注意事项
ü 什么是多能工
ü 现场多技能管理表
ü 改变员工不良习惯的方法
ü 五个一培训方法
第二部分 如何有效的激励员工
ü 员工不按照要求做事的原因
Ø 为什么要激励
Ø 激励的定义
Ø 马斯需求轮
Ø 期望理论
Ø 双因素理论
Ø 激励的七种形式
Ø 激励的技巧
错误的激励方法女排效应
第三部分 如何建立高绩效的团队
ü 团队的标准
团队的构成要素了解不同性格的人ü 性格分析
ü 如何和不同性格的人打交道
ü 如何进行高效的沟通
ü 同理心
ü 同理心现场案例分析
ü 听的艺术
ü 沟通的最佳原则
ü 现场提前汇报和沟通
ü 如何有效倾听上级讲话
ü 忽视沟通的原因
ü 建立良好的人际关系
第四部分 如何处理团队冲突
ü 认识冲突
ü 冲突的定义
ü 冲突的定义
ü 现场冲突的形式
ü 冲突的积极影响
ü 冲突的消极影响
ü 正确冲突的判断标准
ü 冲突双方必须遵守的义务
ü 防止消极冲突的三条军规
ü 解决积极冲突的法宝
ü 面对冲突的五种态度
ü 五步冲突解决方法
ü 如何面对如何面对吊儿郎当的老油条
ü 如何面对部合作的刺儿头？
ü 如何面对昔日的竞争对手？
第五部分 如何协助上司工作
ü 为什么要协助上司
ü 如何向上司汇报工作
ü 如何向上司提出建议
ü 改变寻找借口的习惯
ü 如何赢取上司的信任
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-25至2006-01-01 在 内训 举办的 如何建立高效团队（内训）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排