“异地员工管理”高层研讨会
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-29至2013-05-29 在 广州
学员对象：CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等
费 用： 2800元
【培训对象】
CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等
【课程收益】
【课程大纲】
Background/背景:
员工外派、异地分公司、异地子公司、异地办事处(代表处)......形成各式各样的异地员工，给企业的管理工作带来了巨大的挑战！当我们可以自豪的宣称：“我们的分支机构遍布全国，我们的员工来自天南海北”的时候，另一方面，我们是否也在为管理这些具有不同文化背景、不同行为方式的员工大伤脑筋呢？我们是否也在抱怨全国各地的劳动法规为何如此凌乱以至于让我们无所适从呢？为何异地员工总会发生如此之多的劳资纠纷？为何同一个劳动案件，在不同地区进行仲裁和诉讼，可能出现截然相反的结果？ HR外包的出现似乎给以上问题的解决提供了一条捷径，但新近颁布的《劳动合同法修正案》又给此泼上了一盆冷水。
Outline/活动大纲:
上午：9:00-10:30；10:45-12:00 主讲：魏浩征
一、异地用工人力资源管理、劳动关系处理的法律冲突：
异地员工的三大管理危机
如何做好与异地员工的有效沟通，提高其工作执行力及对企业的忠诚度
如何解决文化整合问题，让异地员工融入企业
异地用工的法律冲突（主要城市工资、社保、假期、无固定期、经济补偿等hr法规差异分析）
二、异地员工管理操作实务与法律风险控制：
如何与异地员工签订劳动合同，建立雇佣关系
如何设计、管理异地员工的社会保险及住房公积金
如何解决异地员工工伤认定与理赔、社保待遇申报等问题
如何设计、管理异地员工的工资及个人所得税
如何设计、管理异地员工的工时、假期、加班及工龄计算、规章制度民主程序等问题
三、外包在异地员工管理中的应用及管理实务：
外包的法律界定及其在异地员工管理中的应用：业务外包VS.人事外包VS.劳务派遣
“正式工”如何转“外包工”及“外包工”如何转“正式工”
如何避免《劳动合同法修正案》新规的风险、外包和供应商的劳动法风险管理实务
四、异地员工管理中的争议处理与风险控制
异地员工管理中的典型争议案例分析
如何确定异地员工关系中的用工主体、劳动争议仲裁/诉讼管辖地、法律适用地
集团型公司异地员工管控的模式选择及制度设计
下午：15:15-16:30 某大型集团公司异地员工管理经验分享（主讲：资深HR高管）
下午：16:30-17:00 互动答疑（主持：魏浩征、资深HR高管）
Speker/演讲专家: 魏浩征
首席合伙人，法学硕士，著名劳动法与员工关系专家。
复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。
曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-29至2013-05-29 在 广州 举办的 “异地员工管理”高层研讨会
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排