经济危机下的连锁企业盈利之道
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-26至2013-04-27 在 北京
学员对象：连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员
费 用： 5900元
【培训对象】
连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年4月26-27日（二天一夜）北京
课程费用：5900/人
课程对象：连锁企业董事长(总经理) + 财务总监(财务经理)等高层管理人员
课程背景：
随着美欧的“金融海啸”袭卷全球，世界经济面临“滞胀”，而中国经济正如温家宝总理所讲的2012年是最困难的一年，面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面，大多数中国连锁企业面临着前所未有的压力挑战，面对这一严竣的经济形势，应该如何加强对盈利与财务风险的管控，是我们每个企业老总都应该思考的问题。
百胜餐饮集团中国事业部是百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中国百胜已成功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅， 460多家必胜客餐厅，100多家必胜宅急送和20家东方既白餐厅，员工人数25万。2009年中国百胜的营业额为288亿元人民币，是百胜全球餐饮集团发展最快、增长最迅速的市场。
短短的十几年时间百胜的成功并非是取决于坊间传说的炸鸡和炸薯条的技术秘密，而最根本的原因是百胜餐饮集团中国事业部盈利与财务管控模式。
深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。公司控股股东林国芳、陈国红夫妇深有体会地说，没有连锁企业盈利与财务管控模式，这几乎不可能。
课程收益：
1、连锁企业董事长、总裁、财务总监、营运总监、市场总监、督导总监、人力资源总监等高层
管理人员如何在盈利管控模式的目标下协同运营。
2、通过演练“经营业绩评估会”，介绍成功连锁企业经验，如何提升盈利与绩效管理水平，提
高单店盈利，达成利润目标。
3、设计全面预算方案，保证费用控制与盈利达成。解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理。
4、学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台。
5、学会针对您的企业个案诊断财务管控模式，明确您的企业盈利管控模式目标。
6、分析连锁企业盈利的本质，掌握连锁企业财务管控模式。
课程大纲：
1、连锁企业为什么“锁”不起来？
2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段
3、连锁企业财务管控系统与工具
课程收获
分析连锁企业盈利的本质
了解连锁企业财务管控模式
案例分析
从代工到连锁企业—康师傅案例分析
连锁盈利
第一修炼
（财务报表分析）
解决问题
1、连锁企业盈利最关键的六个要素
2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表
3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析
课程收获
针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题
现场咨询
现场参训连锁企业财务报表分析演练
构建管控平台
解决问题
1、组织管控---完善财务组织
2、资金管控---稳健现金管理
3、盈利管控---全面预算控制
4、风险管控---有效内部审计
课程收获
学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与财务管控平台
现场咨询
专卖店投资资金管控案例（或现场参训连锁企业提供的本企业案例辅导）
聚焦管控核心
解决问题
1、复制连锁盈利模式
2、提升单店盈利效益
3、效益成本连锁扩张
4、连锁品牌与资本运营
课程收获
明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益
案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝
掌控管控过程
解决问题
1、连锁企业运营业务管控
2、连锁企业采购业务管控
3、连锁企业物流业务管控
4、连锁企业经营成本管控
课程收获
为您的企业优化营销渠道，保证费用控制与盈利达成
案例分析
传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？
盈利管控操作
解决问题
1、盈利之母-预算管控系统
2、怎样解决预算编制容易，但执行难的问题？
3、预算管控执行常见不良行为剖析
4、盈利管控平台---“经营业绩考评会”
课程收获
设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会” 理解如何达成盈利目标。
案例分析
某连锁企业“经营业绩考评会”
盈利绩效考评
解决问题
1、连锁经营绩效的盈利点
2、员工绩效考评系统与薪酬管控
3、总部对门店盈利管控的绩效考评
课程收获
解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈利管控水平
现场咨询
参训连锁企业盈利管控模式点评
讲师介绍：贾卒
高级会计师、注册会计师、EMBA导师
国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
深圳国际金融研究会副秘书长
辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-26至2013-04-27 在 北京 举办的 经济危机下的连锁企业盈利之道
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排