公司治理与财务管控
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-12至2013-05-12 在 广州
学员对象：董事长、总经理、总会计师、审计师、财务总监、投融资财经人士
费 用： 1500元
【培训对象】
董事长、总经理、总会计师、审计师、财务总监、投融资财经人士
【课程收益】
【课程大纲】
佟爱琴同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师，同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作，后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职，并攻取同济大学管理学博士学位，具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力，具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇；出版专著及教材7部；主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验；兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。
课程目标
理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论、掌握企业全面成本管理的理念与思路，摆脱传统的成本控制局限、掌握有效的成本管理必需从“全面”的角度出发，才能找到解决问题的根本途径、掌握企业成本动因分析技术，快速准确制定降低成本的措施、学习财务预算管理知识，进行财务控制。
课程大纲
序 基于公司有效治理的财务管理新理念——财务创造价值
上篇 多视角下的公司治理
寓言故事:猎人和狗
案例：“倒郎”与“挺郎”
公司治理溯源
会计准则与公司治理
契约理论与公司治理
委托代理理论与公司治理
利益相关者理论与公司治理
法律与公司治理
所有制与公司治理
股权结构与公司治理
融资结构与公司治理
董事会研究、经理的激励
下篇 公司治理下的财务管控
Ø 何为管理？何为财务管理？何为成本管理？
Ø 成本管理是为了什么呢？
Ø 企业的经济活动与“全面”成本管理
Ø 投资活动与成本管理——战略视角的成本管理与控制
Ø 融资活动与成本管理
Ø 经营活动与成本管理
Ø 实施成本控制，提升盈利能力
Ø 应该了解那些预算管理知识？
企业应该如何进行财务控制？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-12至2013-05-12 在 广州 举办的 公司治理与财务管控
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排