海尔企业文化与观念创新（内训）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-25至2006-01-01 在 内训
学员对象：各类企事业单位
费 用： 12000元
【培训对象】
各类企事业单位
【课程收益】
【课程大纲】
海尔企业文化与观念创新（内训）
一、 企业文化概述
海尔的主产品不是家电产品，是什么？
海尔的核心竞争力与5大贡献
企业为什么短命？为什么长寿？
什么是企业？
什么是文化？
企业文化是什么？（5条）
企业文化不是什么？（5条）
企业文化建设10大误区——
海尔企业文化的3个层次
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
从小故事悟企业文化
张瑞敏的两个角色
张瑞敏打造海尔的40个先行理论与实战版式
二、 海尔企业文化的核心——创新
海尔文化的核心——创新
海尔现阶段对“创新”的定义——
> 创新的目标
> 创新的本质
> 创新的途径
海尔的创新观念及实施
> 战略创新
> 观念创新
> 技术创新
> 组织创新
> 市场创新
> 管理创新
海尔国际化战略三步曲
海尔市场观——
海尔质量观——
海尔营销观——
海尔服务观——
海尔人力资源观——
> 企业最大的浪费是什么？
> 如何建立互动的学习型团队？
> 海尔的“五项修炼”学习模式
> 80/20原则
> “外化于行，内化于心”的创新人格特征
> “战为练，不为看”的培训模式
> “赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
海尔管理观——
> OEC管理模式
> 问题解决三步法
> 什么是不简单？
> 什么是不容易
> 9大控制要素
> 6S大脚印
海尔干部管理经验——
海尔技术创新——
组织创新是保障
> 如何防治大企业病？
> 如何使组织机构适合市场的变化？
> 如何提高企业的反应速度？
> SBU心智模式
> SST市场链运作
市场创新是目标
> 工作目标：满足用户需求
> 创新原则：以定单为核心
三、 海尔的成功公式
海尔精神的现实体现？
海尔作风的现实体现？
海尔成功公式
张瑞敏管理箴言
联系方式：
010-88182830, E-mail:zky@cappc.com.cn 网址http://www.cappc.com.cn
邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网
地址：北京海淀区蓝靛厂金夕园3号楼18B 邮编：100089
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-25至2006-01-01 在 内训 举办的 海尔企业文化与观念创新（内训）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排