全面预算管理与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-07-24至2013-07-25 在 北京
学员对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；各预算中心责任人
费 用： 5200元
【培训对象】
董事长、总经理；财务总监、财务经理；各预算中心责任人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
4月15-16日上海、4月18-19日北京、5月23-24日深圳、
6月20-21日上海、6月24-25日广州、7月16-17日上海
7月22-23日重庆、7月24-25日北京、8月19-20日北京
8月26-27日西安、9月16-17日深圳、9月22-23日北京
9月24-25日上海、10月21-22日武汉、10月24-25日青岛
11月14-15日上海、11月21-22日北京、11月25-26日成都
12月16-17日北京、12月19-20日上海
课程费用：5200元/人
课程对象：董事长、总经理；财务总监、财务经理；各预算中心责任人
课程背景：
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
1、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
2、认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
3、认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;
4、预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;
作为国内唯一的系统财务培训供应商，财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
课程收益：
提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的全面预算管理原则
理解基于企业战略的全员工、全过程的全面预算体系流程
掌握预算的执行要点，防范潜在危险，确保实施效果
把握预算跟踪体系的建立要点，实时对预算执行效果进行监控
课程大纲：
第 1 天
一、基于战略目标的全面预算管理
从传统的财务预算到全面预算管理
以战略目标引导资源的优化配置
全面预算控制规则
预算控制的性质
以预算实现资源优化配置的4项规则
动态预算模式的5项规则
预算过程控制的2项原则
预算编制的9大原则
预算控制的理念与制度基础
二、全面预算管理体系
预算编制的流程和逻辑
根据长期规划，提出目标，草拟预算
各部门预算汇总，经审查汇总公司预算
复审预算，报董事会批准后下达执行预算
全面预算编制的方法
三、预算编制管理
战略目标与经营目标
目标分解、计划、资源配置的链接
预算编制的组织准备
单元预算与公司预算的平衡
预算编制的结束工作
预算控制流程
编制过程中常见问题分析
案例分析：
案例1：集团公司全面预算管理案例
案例2：财务公司内部结算中心分析
拓展应用：
第 2 天
四、预算的有效执行
如何进行预算的跟踪分析——费用控制
预算管理中的风险控制
风险识别机制
风险评估方式
风险应对框架
如何根据实际情况调整预算
预算执行中常见行为剖析
五、预算的反馈与改进
预算控制的反馈机制——成本分析与调整
如何建立有效的预算跟踪体系
对预算执行的分析与调查
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算差异分析与责任回归
如何将预算与绩效指标有机结合
预算的考核管理和激励机制
改进预算(Better Budgeting)
超越预算(Beyond Budgeting)
案例分析：
案例3：全面预算监控体系案例分析
案例4：全面预算中风险管理体系案例
拓展应用：
应用2：讨论如何有效的改进预算
应用3：讨论预算效果如何与绩效考核有效结合
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-07-24至2013-07-25 在 北京 举办的 全面预算管理与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排