精益成本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-19至2013-12-20 在 上海
学员对象：总经理、工厂厂长；财务总监、运营总监；供应链(采购、生产、渠道)经理；成本会计、成本分析人员。
费 用： 5200元
【培训对象】
总经理、工厂厂长；财务总监、运营总监；供应链(采购、生产、渠道)经理；成本会计、成本分析人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
6月13-14日上海、7月18-19日深圳、8月19-20日上海
10月21-22日北京、12月19-20日上海
课程费用：5200元/人
课程对象：总经理、工厂厂长；财务总监、运营总监；供应链(采购、生产、渠道)经理；成本会计、成本分析人员。
课程背景：
精益生产对企业而言已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓已经成为制造型企业追求的制高点。它已经成为一种文化，指导企业在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目的。但由于企业特点不同，具体运用到每个企业都有很大的区别，真正能够领悟并运用得当的企业并不普遍。
管理者总是疑惑如何打造适合自己企业的精益文化?如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制?精益生产是否真的像在丰田那样有效?财务培训推出将精益理念运用到企业成本管理中的课程，通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、降低企业成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。
课程收益：
【理解精益生产】理解精益生产，掌握精益生产的精髓
【优化价值流】学会用精益思维对企业各个环节的流程进行优化，减少浪费
【实现低成本】运用精益管理的理念实现最低供应链成本的目标
【精益考核应用】掌握精益价值流图与精益指标在企业的成本考核中的作用
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-19至2013-12-20 在 上海 举办的 精益成本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排