标准化操作(SOP)与工作研究
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-14至2013-06-14 在 上海
学员对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
费 用： 1800元
【培训对象】
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：4月27日、6月14日、12月13日上海
课程费用：1800元/人
课程对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程目标：
在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向，本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您能够把握住质量管理方向，最终实现提高质量、降低成本和提高工作效率的目的，相信您必有不错的收获。
课程大纲：
第一天
主要内容：标准化操作
1.什么是标准化操作
2.为什么要实施标准化操作
3.标准化操作的优点
4.舀啙O啟标准化操作
案例
节拍平衡板
开展的步骤
5.标准化操作的评审
主要内容：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何实施
3．程序分析
4．作业分析
5．动作分析
第二天
主要内容：工作研究
1．时间研究概述
2．抽样与时间研究
3．评比与宽放
主要内容：工作研究
1．预定动作时间标准
2．模特排时法
3．劳动生产率绩效报告
4．工作研究与现场改善
讲师介绍：王辉老师
Kim先生曾担任东风汽车、神龙富康汽车生产经理和项目总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任物流管理、工业工程等多个学术协会理事。Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过200天以上，培训学员数千人次。
专长领域：
6S管理、全面质量管理、TPM、成本管控、物控、生产计划执行及中高层管理实务及现场班组长管理技能
品牌课程：
《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《6S》《仓储管理》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《项目管理》《现场管理》
服务企业：
朗讯科技、西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、中狮电子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、东风汽车、上柴股份、烽火通讯天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-14至2013-06-14 在 上海 举办的 标准化操作(SOP)与工作研究
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排