工厂价值流与现场成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-22至2013-11-23 在 上海
学员对象：现场主管及车间主任以及制造工艺人员
费 用： 3400元
【培训对象】
现场主管及车间主任以及制造工艺人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：6月7-8日、11月22-23日上海
课程费用：3400元/人
课程对象：现场主管及车间主任以及制造工艺人员
课程目标：
当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。
课程大纲：
第一天
第一部分:逻辑关系成本
1.1 不降低成本就无法提高利润
1.2 市场决定经营类型
1.3 生产中的浪费
1.4 如何寻找浪费
1.5 效率的改善与效益的提高
案例分析
第一次模拟演练
第二部分:工厂价值流与价值
2.1 什么是价值流？
2.2 如何画价值流图
2.3 精益思想的五个原则
2.4 从增值比例看改善空间
2.5 成本上升与浪费的分级演变
案例分析:
绘制价值流图
计算增值比率
第二次模拟演练
对比分析
第二天
第三部分:现场成本体系构架
3.1 成本的构成
成本中心机制
成本项目的分类
3.2 全面控制的成本管理体系
3.3 项目成本管理的四个阶段
确定目标成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4 现场成本控制的主要项目
3.5降低现场成本的主要渠道
案例分析
结合学员提供的现生产流程，识别成本的构成要素
练习如何计算成本
第四部分：现场成本控制的重要手段-PONC值控制与POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2 PONC的基本结构与POC的基本内容
4.3 质量成本与PONC值
4.4 废品、返修、设备停台PONC值的计算
4.5 PONC值的特点
4.6 降低成本的应用技术
案例分析:
学员练习
分析汇报
讲师介绍：夏祯老师
负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有15年的实战工作经验，曾长期就温州豪王电器有限公司担任生产副总、福特汽车（江苏区域）任职销售主管，苏州三星电子有限公司和苏州某集团有限公司担任培训经理和生产主管。
专长领域：
团队建设、销售、一线班组长、生产培训
品牌课程：
精益生产系统、一线主管的系统训练、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、销售（实战）、质量管理等。
服务企业：
三星中国总部（内部讲师培训）、苏州三星电子（生产，销售等培训）、宁波三星重工（一线领班管理培训）、深圳三星电管（团队建设培训）、天津三星显示器（团队，销售培训）、浙江万马集团（团队建设培训）、AMD苏州（一线领班管理培训）、NABISCO苏州（一线领班管理培训）、苏州工业园区职业技术学院、苏州广电局报社（团队建设培训）、苏州有线电视台（团队建设培训）、苏州寒山物流有限公司（团队建设培训）、常熟隆力奇股份公司（销售技巧培训）、常熟白雪电器股份公司（生产管理，销售技巧等培训）、美国C&D（上海）有限公司（一线领班管理培训）、绍兴人才交流中心（绩效管理实务）
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-22至2013-11-23 在 上海 举办的 工厂价值流与现场成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排