从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-26至2013-04-26 在 北京
学员对象：总经理、总工、技术或研发总监、各部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
费 用： 1800元
【培训对象】
总经理、总工、技术或研发总监、各部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年4月26日北京
课程费用：1800元/人
培训对象：总经理、总工、技术或研发总监、各部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
课程背景：
技术以严谨求进，管理以艺术求精。一份权威的统计报告显示，现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科，而当今多数管理职位的内部提升对象，也均是业务或技术骨干，这就是我们统称的“技术出身”。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况，帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
课程目的：
陈述课程体系需求分析步骤
运用培训需求鉴定及量化方法
运用培训管理KPI及其计算方法和工具
运用培训计划推广、评估及师资管理方法
课程大纲：
1.技术管理人员的思维特质
对产品和技术精通
思维缜密
逻辑性强
强调原则
不随意承诺
注重安全、稳定
2.技术管理人员在管理中可能存在的问题
对人性缺乏了解
命令下达倾向于简单直接
重视技术影响力而非人际影响力
缺乏团队管理的手段
对同级沟通手段过于简单
与上级沟通不够
遇到问题倾向依靠自身力量解决，而非团队
3.思维转换与角色定位
技术型管理者的特点
技而优则管的苦恼
管理是什么？管理者做什么？
当代管理者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
管理者的心理定位与行为定位
管理者的自我认知
第二项修炼 管理者绩效的来源－团队管理
4.人格与管理
工作中的四类人
DISC职业人格分析
管理与人格
职位与人格
不同人格的优缺点
分析团队中成员的人格特质
如何善用不同的人
5.沟通技巧
如何建立畅通的沟通渠道
如何与上司沟通
水平沟通方式
怎样进行积极的沟通
如何与下属沟通
6.高绩效团队建设
团队成员选择与任用的关键
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的七个原则
7.管理者的影响力与有效激励
影响力的根本――品格与能力
影响力三要素－－能力、权利与领导风格
评估下属的成熟度
领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
员工激励的基本原理
塑造良好的内部激励机制
日常工作中如何有效激励下属
激励员工的各类技巧分享
8.企业中部门的价值
部门对于客户和公司的商业价
部门沟通的障碍
见树不见林——只看到局部、看不到全局
本位主义的形成
部门存在的最重要的价值
跨部门合作的价值路径
部门的使命和职责对工作能力的要求
9.建立共同的价值观，不断更新
深刻理解公司的共同价值观
共同价值观的目标及重要性
如何建立共同价值观，营造合作氛围
怎样运用基本原则，达成相互协作
讲师介绍：崔恒
主讲课程:
《领导力》《高效能人士的七个习惯》《新任经理、主管管理技能》《如何成为优秀部门经理》《把握关键与压力管理》《高效时间管理》等管理课程。
职业经验：
曾任微软（中国）有限公司 东北区大客户经理，产品市场经理，微软公司高级讲师、美国高通公司 产品培训总监，高级讲师、海信电器常任培训教练，领导力咨询顾问，央视“绝对挑战”专家组成员。
崔老师在生产制造、高科技、渠道、销售等领域拥有多年的从业和管理顾问咨询经历，曾在某大型股份制有限公司历任大区经理、营销总监、运营总监、总经理等职。在企业从事管理实战工作时，在销售团队建设、营销策略、企业运营管理方面业绩十分突出，成功个案颇多，现为多家知名公司常年教练。自2000年进入培训咨询行业以来，积累了丰富的企业管理顾问经验，完成了一系列知名企业的培训咨询项目，并由于其出色的英语授课技能，受到美国大使馆，澳大利亚大使馆的高级官员一致好评。
授课风格:
以信息量大、知识面广、层次清晰为主，具有面向不同企业的课程设计能力。崔老师在企业管理、性格学、营销管理领域有较深入的理论研究与咨询实践。
教育经历： 英国Herefordshire大学MBA
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-26至2013-04-26 在 北京 举办的 从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排