战略成本与价值链
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-15至2013-06-16 在 上海
学员对象：董事长、总经理等企业高层管理人员；CFO、财务总监、投资总监；财务经理、内控内审经理。
费 用： 8000元
【培训对象】
董事长、总经理等企业高层管理人员；CFO、财务总监、投资总监；财务经理、内控内审经理。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：6月15-16日上海、9月14-15日上海、11月16-17日北京
课程费用：8000元/人
课程对象：董事长、总经理等企业高层管理人员；CFO、财务总监、投资总监；财务经理、内控内审经理。
课程背景：
随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。由于企业并不是每个环节都创造价值，因此需要运用价值链的分析方法，让特定的价值活动创造最大价值，从企业的全方位、全流程角度优化和控制企业成本。战略成本的理念要求企业密切关注组织的资源状态，关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势，从而实现企业的战略要求。
财务培训课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以现代成本管理的新视角分析和控制成本，掌握用价值链分析的方法进行成本管理，优化企业内外部价值链，实现价值活动增值，非价值活动不浪费等要求，把成本控制落到实处。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
课程收益：
【企业战略高度】了解现代企业成本管理的最新理念，明确与传统成本管理的区别
【成本管理体系】掌握战略成本管理的分析框架和具体应用理念
【全新分析工具】学习把价值链分析应用于成本管理，掌握价值链成本管理的具体应用方法
【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节，保持价值链环节的竞争优势
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-15至2013-06-16 在 上海 举办的 战略成本与价值链
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排