敏捷实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-18至2013-04-20 在 北京
学员对象：软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
费 用： 4900元
【培训对象】
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年4月18-20日北京
课程费用：4900元/人（含教材、证书、午餐、等）食宿统一安排，费用自理。
课程对象：软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
课程背景：
敏捷是在极具创新要求的产品背景下，对软件工程方法提出的新改进。敏捷方法更加强调人在软件开发中的作用，强调自组织、自管理原则，授权于项目开发团队，通过频繁运用“检查－调整”周期加速创造更具价值的软件，它带来较低的管理成本和高质量的产出。实施敏捷模型并不容易，它需要有更高的管理艺术，在面对具体项目开发中也有更多的成功机会。项目经理需要理解敏捷，根据项目的特征、环境、要求和团队的特点来实施正确管理。为此，我们特举办“敏捷实践”培训。
培训目标：
理解敏捷方法对于自主创新企业的意义，形成正确的敏捷观。
掌握在敏捷开发过程中实施质量控制的方法。
掌握在敏捷开发过程中实施测试驱动的开发，理解何谓更好的设计以及重构的方法。
通过案例分析，全面掌握敏捷方法的精髓。
课程大纲：
1、敏捷方法的“破”
传统方法论的问题
敏捷对传统方法论的改进
敏捷游戏的博弈规则
纵向视图：目标导向、团队协作、最佳实践。
横向视图：尊重经济、持续改善、最佳实践
关于敏捷的误解
哪些场景与条件比较适合敏捷
哪些场景与条件不适合敏捷
大部分以自主创新为特色的企业都适合敏捷方法
敏捷不是反对计划和规范，而是更好的实现计划与规范
目标：了解敏捷对传统软件工程方法都改进了什么？理解敏捷方法对于自主创新企业的意义，形成正确的敏捷观。
2、迭代闭环
为什么要迭代？
迭代闭环在XP与Scrum中的实践
需求管理与分解(User Story、Backlog)
计划游戏与估算(计划扑克、站立式会议)
“项目心跳”与步长(燃尽图、迭代演示、周计划)
迭代会议(评估会议、计划会议、评审会议、回顾会议)
反思改进
怎么管理多个敏捷团队？
怎么管理地理位置上分布的团队？
迭代实践与传统实践的对比
目标：通过具体场景的课题实战，掌握在敏捷开发过程中正确实施迭代闭环的方法。
3、“质量体检”闭环
为什么要体验？
“完成”的定义
质量体检(编码标准、测试、评审)
集体代码所有权
一步构建
持续集成
质量体检报告
团队绩效评估
质量体检闭环与传统实践的对比
目标：通过具体场景的课题实战，掌握在敏捷开发过程中实施质量控制的方法。
4、测试驱动开发闭环
为什么测试驱动开发？
源代码就是设计
增强内聚性
解耦
固定意图（单元测试、XUnit与Fit的使用）
简单设计（职责驱动设计、代码整洁可用）
重构(重构导向模式、重构工具的使用)
测试驱动开发的原则
测试驱动开发与传统开发流程的对比
目标：通过具体场景的课题实战，掌握在敏捷开发过程中实施测试驱动的开发，理解何谓更好的设计以及重构的方法。
5、工作环境的温度与湿度
实施敏捷的温度条件
给“团队”加湿
敏捷团队中的“角色”转变
教学要求：通过具体场景的课题实战，掌握管理和提升团队能力，使团队达到敏捷要求的方法。
6、如何在团队内实施敏捷管理
绘制团队价值流图
整改的四个步骤
再看敏捷
目标：通过总结，全面掌握敏捷方法的精髓
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-18至2013-04-20 在 北京 举办的 敏捷实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排