总裁论道《企业经营创新智慧》
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-19至2013-04-20 在 深圳
学员对象：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理
费 用： 19800元
【培训对象】
董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
为了促进各种先进管理思想、方法的传播和运用，帮助中国企业家提升管理水平，特举办总裁论道之《企业创新经营智慧》总裁研讨会。研讨会以精准务实的内容和不断创新的经营管理理念赢得了中国企业经营管理者的广泛尊重和积极响应，并且得到经营管理者的高度认可和一致好评。刘承元博士是国内当之无愧的企业创新经营的智慧导师。
众所周知，从2008年开始国际国内大环境起伏不定，2012年许多企业更遭重创，而2013年的经营环境也是不容乐观。外有全球大部分区域需求下滑，欧债危机的解决遥遥无期，世界经济危机重重；内有各种结构性矛盾交集，整体经济困境尚未找到破解之道，给企业带来了更加严峻的挑战。刘承元博士的总裁论道以“企业创新经营智慧”为主题，以“创新”和“智慧”推动中国企业继续向前发展。
刘承元博士结合自己10年世界500强管理实战经验，20年创新经营经验以及10年之久的企业顾问咨询管理经验，通过自己的创新思想、实践和案例分享，与来自全国各企业高层管理者共同探讨：“在当前极其严峻的经济环境中如何稳中求变、持续提升中国企业的经营能力和管理水平，为下一波经济成长积蓄力量”。
我们坚信，智慧造就未来，管理改变中国！
这是中国企业经营者快捷获取经营智慧的聚会，恭候您的光临！
【您有下列困惑吗？----您是否有这些刻骨铭心的感受？】
*企业销售、利润额总是徘徊不前，多年苦苦追求却难有突破；
*总是在担心订单不足，或有订单交不了货的两难中徘徊不前；
*自己听课无数，十分清楚科学管理理念，但就是无法转化为下属的行动；
*公司战略目标清晰，但受管理层能力制约，总是无法将战略落地；
*每年花钱培训员工，但往往是培训时激动，回来后却原地不动；
*不知如何创新经营，无法实现品牌突破，融资越来越难，经营压力越来越大；
*自己真心对待下属，但凝聚力差、流动率高的现象一直难以解决；
*员工积极性一直激发不出来，企业氛围十分压抑，部门间矛盾重重；
*苦心经营的企业费尽心力，而员工却人浮于事，您对此非常生气，非常愤怒！
*雄心勃勃欲壮大企业，可是员工的配合却令您大为光火，无计可施！
*挖空心思欲培育人才，可是人心散漫令您身心疲惫！
*希望员工能齐心协力发展企业，却不知道该从何处下手！
*想提升员工士气，却忙得焦头烂额，无力照顾自己的团队！
*日思夜想扩展市场，让您的企业业绩发生暴风骤雨般的突破！
【想解决以上的问题吗？】
1）请您带领您的核心团队走进《企业创新经营智慧》研讨会，您的企业短时间内将因此而发生翻天覆地的变化，您和您的团队将从此铸造出属于自己的奇迹！
2）与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功。
【您应该参加的10个理由】
1)经营的终极之道是：技术和艺术的完美结合，卓越功底全靠修炼。
2)读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
3)企业经营需要知行合一，名师指点和经营训练同样重要。企业家才可以少走弯路，甚至不走弯路。
4)帮助企业家培养卓越经营人格，掌握高效管控方法，把企业家从繁杂低效的管理事务中解放出来。
5)获得不断创新的经营思想和方法，同时能分享其他企业走向卓越过程中的成功经验。
6)会一会老朋友，结识新朋友，为企业间的交流提供了平台。
7)您可以带着问题而来，载着答案而归。
8)企业下一步到底该怎样走，专家顾问帮您“清晰”脉络，明确目标。
9)您不必独自摸索，您所遇到的经营难题别的企业早已经历，专家导师教你答案。
10)参加《企业创新经营智慧》研讨会的学员，在一年的服务期限内，可通过电话与合众资源专家咨询团队探讨任何企业管理问题。为您提供有针对性的解决方案！
课程大纲：
【主题一： 如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废】
*了解制约经营（销售）规模的因素
*企业经营利润为什么难以保障
*如何从与对手的恶性竞争中走出来
*企业走向卓越必须转变三个思维
*如何平衡“开源和节流”的关系
*经营中成功开源的策略和方法
*管理中有效节流的目标和手段
【主题二：如何挖掘全体员工智慧……………活用企业最关键资源】
*正确面对我们的管理现实
*员工积极性长期被误读的后果
*定义和衡量员工积极性的新方法
*员工智慧长期被忽视的悲哀
*如何引导员工参与创造性工作
*重复性劳动与创造性工作的关系
*构建调动员工积极性的机制
【主题三：如何掌控和提升企业利润…………实现经营利润最大化】
*利润不是结算出来的，而是规划和管理的产物
*提升企业利润路径和行动分析
*认识影响利润的课题和责任主体
*改善创新意愿比方法更重要
*领导绝不能成为革新工具的奴隶
*如何化解管理者“太忙”的借口
【主题四：如何让流程与工作走向卓越……留智慧和留人同样重要】
*企业为什么一管就死，一放就乱
*员工为什么流失，员工流失的后果是什么
*为什么忙于员工培训却不得要领
*颠覆留住员工方面的错误认识和做法
*人才有没有快速复制的办法
*如何把员工智慧集成和利用起来
*智慧管理系统是怎么运营的
讲师介绍：
刘承元 博士【大师级企业创新经营导师】
清华大学MBA 特聘教授、中国企业创新经营 智慧导师
1978-1982年：哈尔滨工业大学获工学学士学位；
1983-1989年：国家公派出国留学，在日本大阪大学获工学硕士、博士学位；
1991-2000年：理光深圳公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、TPM改善推进主任，理光国际副总经理。
刘承元博士在世界500强历练十载，拥有20多年创新经营经验，国内首屈一指的创新经营导师，一位有崇高使命感的企业家，他坚信制造强则中国强，一心传播经营创新和精益管理思想，矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平……
与知识相比，智慧更重要；与制度相比，机制更可靠；管理和监督重要，自主管理更重要。中国企业经营管理者付出许多，但依然遭遇重重困难，原因是人们从未真正触及员工积极性的本质，以至于员工智慧长期被忽视。经营创新和精益改善是行动的哲学，知道了，理解了是远远不够的……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-19至2013-04-20 在 深圳 举办的 总裁论道《企业经营创新智慧》
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排