提问引导的智慧——Coaching核心技能之提问技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-03-20至2013-03-20 在 上海
学员对象：企业中高层管整理者、HR
费 用： 1500元
【培训对象】
企业中高层管整理者、HR
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年03月20日 下午13:00—17:00
课程费用：1500元/人
课程对象：企业中高层管整理者、HR
课程背景：
教练技术作为新时代的领导力，在帮助下属或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略方面具有非常卓越的效果。与传统的管理方式相比，coaching更注重“授之以渔”，即教练需要提出强有力的问题激发员工个人潜能，让他们自己寻找答案。如何通过提问改变员工的心智模式，是成功教练必需的核心技能之一。
课程目标：
掌握coaching的工作框架
了解coaching的基本原则
掌握coaching的提问技巧
课程大纲：
模块一 引入活动
Coaching的一个真实场景
模块二 Coaching的工作框架
辅导的GROW模式和基本原则
活动：GROW模式演练
模块三 提问技能
问题类型——pull和push类型的问题
提问的框架——不同视角的提问逻辑
GROW模式下的提问清单
模块四 演练
活动：GROW模式下的提问技巧演练
讲师介绍：桂老师
职业背景：
实战派管理专家，咨询公司合伙人，世界上最大的管理咨询公司IBM GBS全球业务咨询服务部首席顾问，从2000年开始，作为核心咨询顾问，持续参加多家中国企业集团管理变革的大型咨询项目和培训项目。曾在企业集团重组改制和并购中带领财务，法律，和管理专家，实施企业的管理架构，管理系统，投资控制，和管理干部的培养项目。他在财务，营销，和运营战略方面的实践和素养，及其在IBM公司的人才培养实践，让他成为行业内公认的管理干部培养专家。被多家大型企业聘为管理干部的培养专家。
专业领域：
他还是瑞典Celemi公司中国最早的资深认证顾问，2005年起应邀担任上海交通大学海外教育学院客座教授，并担任香港上市公司独立董事职务。其培训地区涵盖中国大陆，新加坡等东亚地区，多次给跨国公司外籍经理用英文授课。
毕业于美国著名的雷鸟商学院Thunderbird，获MBA学位。在美国工作期间曾任美国纽约上市公司卡特琳那照明集团中国市场部经理(Manager of China Marketing Department)、美国乔治亚州维克森公司任业务分析师(Business Analyst)；在中国工作期间曾任中国某集团海外市场部经理，配套部经理,集团副总经理,和大型集团的高级副总裁。
授课风格：
桂干先生现在专注于管理人才培养，并以此作为未来使命。长期的管理实践，使他擅长紧密地将教学内容与实战能力相结合，通过运用先进、实用的工具引导整个学习过程，使所学知识可直接用于工作.
曾经服务过的部分客户：
深圳证券交易所，联合证券，招商证券，招商基金，招商地产，摩托罗拉,施耐德,三星集团(中国), 铁姆肯(中国) ,巴斯夫BASF（中国），摩根(中国), 百威啤酒, 美能达(中国), BP石油（珠海）、法尔胜光子、梅特勒托利多、明基电通（Acer）、林德叉车、联想集团，海尔集团，美的集团，TCL集团，迈瑞集团，李宁集团，东软，正大天晴制药,大西南药业,丽珠集团，恒瑞药业，挪威石油，联合利华，通广-北电，汉高，中国移动，中国电信，百事可乐（中国）,上海通用汽车，瑞典SANVIK钢铁公司（中国），艾默生电器（亚洲）等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-03-20至2013-03-20 在 上海 举办的 提问引导的智慧——Coaching核心技能之提问技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排