生产成本的控制与压缩
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-20至2013-04-21 在 佛山
学员对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
费 用： 3200元
【培训对象】
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年4月20-21日佛山
课程费用：3200元/人
培训对象：各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
课程背景：
在当前市场经济条件下，企业想要在竞争如此激烈的环境中脱颖而出，有效削减、控制成本是关键的突破口和重要手段。然而，既要提升产品品质，又要降低产品成本，企业往往会遇到各种困难：
原材料不断涨价，生产效率低下，生产成本高居不下
工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压，导致成本节节攀升
产品研发的资金投入大，采购费用居高不下，库存积压导致库存租金上涨
为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识的基础上，结合大量企业实战案例进行解说，为企业提供合理有效，准确到位的解决方法，提高企业整体竞争优势。
课程大纲：
第一部分：成本的定义与展望
成本管理与控制的重要性
生产管理和成本管理应具有的理念
生产管理和成本管理应具有的策略
成本管理的新观点
成本管理的三个阶段
第二部分：成本控制的基础与思维
制造系统演化史
Lean -“精益”释义
精益管理模式
精益管理-五个原则
现场管理的金科玉律
异常管理
第三部分：认识浪费与效率
企业的三种经营思想
表面效率和实际效率是不同的概念
整体的效率比个体的效率更重要
提高效率和强化劳动是不同的概念
稼动率和可动率是不同的概念
浪 费
增值和不增值的工作
第四部分：生产成本控制的工具与方法
成本控制与降低的工具
改善的概念
流程分析与改善的要点
什么是目视化管理？
看板管理
第五部分：生产相关成本的控制与削
减
生产相关成本
降低人工成本--优化资源就是低成本
均衡生产
节拍的作用和价值
研发设计成本控制
设备成本管理与改善
零故障之五种对策
TPM的定义
质量成本管理
库存成本的管理与改善
物流成本管理与改善
讲师介绍：史玉杰
原Nike公司生产、质量主管，北京大学、天津大学客座教授，精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司（美资）生产主管、MCI集装箱公司（丹麦）培训主管。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-20至2013-04-21 在 佛山 举办的 生产成本的控制与压缩
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排