5S/6S与目视管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-03-08至2013-03-09 在 苏州
学员对象：公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员。
费 用： 1980元
【培训对象】
公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年03月8-9日苏州
课程费用：1980元/人
课程对象：公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员。
课程背景：
目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)、和节约(saving)，推出5S/6S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
课程目标：
理解企业中推行5S/6S的重要性，掌握每一个5S/6S的具体实施方法和有效工具；
将以相当小的代价学习到新益为顾问十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；
掌握在企业内系统化推行5S/6S的实施流程和注意事项；
你将有机会和新益为顾问直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。
课程大纲：
第一部分：5S/6S推行的目的与意义
5S/6S的起源、含义及其发展过程
5S/6S是企业管理的基础工程
5S/6S管理八大作用和具体目的
5S/6S与现场管理及与各管理系统的关系
5S的三大支柱
你见过这种现象吗？
5S改善对象及目标
5S/6S管理是其它管理体系良好运行的基础
第二部分、5S/6S活动误区的剖析和正确认识
工作太忙，没时间做5S
我们公司已做过5S
5S/6S活动和赚钱有什么关系
5S/6S活动不就是检查吗?
5S/6S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S/6S推行步骤详解
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分要或不要的理念
如何施行红单运动
具体实例
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
操作工具整顿的推行
实例分享：在制品整顿的推行
实例分享：切削工具整顿的推行
实例分享：机械设备整顿的推行
实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
实例分享：清洁用具整顿的推行
实例分享：油类的整顿的推行
实例分享：仓库整顿的推行
实例分享：操作标准规则的整顿的推行
实例分享：公告物的整顿的推行
实例分享： 办公室的整顿的推行
实例分享：某食品厂的治理整顿实例
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的方式
清扫规则及实例
实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
清洁的推行要领
清洁的步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则
具体实例
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领
素养推行的步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
素养厉行“三守”原则
如何在企事业推行素养
人的素养和习惯，是一个过程
第九部分：节约推进的原则方法和实施步骤
生产现场的浪费情形
运用3 UMEM0使浪费显在化
运用工程分析提高效率
运用人、机配合分析提高效率
设定标准时间提高作业效率
案例分享：某食品厂浪费解析
案例分享：某企业成本控制实例
第十部分：安全推进的原则方法和实施步骤
引起劳动灾害的原因
制定安全作业基准
实施安全生产教育
目视安全管理
进行现场巡视检查
有关事故发生时的措施
安全作业巡查表
现场巡视总结表
案例分享：某企业安全预防与管理
第十一部分：如何建立有效的5S/6S管理系统及推行的管理技巧
如何制订5S管理推行手册
如何处理内部抗拒
推行成功与失败因素检讨
5S/6S活动常见困难的形成因素
颜色管理在5S/6S管理中的应用
日常5S/6S制度化实施
推行5S/6S成功的条件
班组长“5S/6S”日常巡查制度
如何动态地推进“5S/6S”管理
5S/6S推进人员的督导技巧
5S/6S管理推行的整体过程控制要点
5S/6S的纠正与预防措施及跟踪
第十二部分：目视管理方法在5S/6S及现场管理中的应用
厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
采购看板与目视管理方法及案例
仓库看板与目视管理方法及案例
设备类看板与目视管理方法及案例
模具类物品看板与目视管理方法及案例
生产现场看板与目视管理方法及案例
品质管制看板与目视管理方法及案例
看板与目视管理及推行5S管理技巧
看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流
第十三部分：5S/6S与主管日常管理疑难问题处理实务
学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
老师评价并提供相应的参考资料或方案。
讲师介绍：李老师
具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训，辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-03-08至2013-03-09 在 苏州 举办的 5S/6S与目视管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排