国际人力资源总监高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-25至2013-05-25 在 上海
学员对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。
费 用： 38500元
【培训对象】
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：第17期秋季班2013年5月25日开学；每个月集中2天研修（周六、周日），期间穿插精品讲座，全部课程9个月结束。
课程费用：38500元，报名费人民币300元。（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），交通费、食宿费用自理。
课程对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的经理等HR管理人员。
课程背景：
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为"人才"的竞争！
人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门、后勤部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
一个现代企业的人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
美国宾夕法尼亚州立大学与上海交通大学海外教育学院强强联手举办“国际人力资源总监班”为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机。
国际人力资源总监班，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。
课程大纲：
模块一：组织行为管理
组织中人员个性特征分析
团队构建和有效性
组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
组织文化构建
领导艺术
模块二：组织发展与变革管理
组织发展和变革管理的含义及其差异
区分组织发展和其他五种组织变革的战略
组织干预的理论和方法
目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略性人力资源管理
人力资源的目标与策略
人力资源系统的建立与战术
建立适应企业战略的组织支持系统
模块四：胜任力模型构建与测评
胜任力模型概述
胜任能力建模技术分解与战术演练
胜任能力测评技术
胜任能力开发与发展
领导者胜任能力突破
模块五：人才管理
人才管理体系的实施
潜力人才梯队培养与继任计划
人才管理与组织能力建设
人才流动机制的创新
在人才管理中的注意事项
模块六：全面薪酬管理及激励机制
全面薪酬系统基本框架
战略薪酬管理思路
工资体系构建
市场定位策略
为绩效付酬计划
特定群体激励计划（如高管、销售人员等）
薪酬福利预算、控制和管理
模块七：全方位绩效考核与管理
绩效管理面临的挑战
以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
KPI绩效考核制度的建立
绩效考核面谈程序
绩效考核结果的有效运用
模块八：教练式领导力（情境领导力）
新形势下的领导力需求
领导力教练的评估策略和工具
领导者的七大影响力
如何成为情境领导者
造就精英下属
模块九：劳动合同法条款解析与应对策略
《劳动合同法》主要条款解读
《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块十：企业大学与培训体系建设
企业内部人才培养机制
员工学习与发展规划
内部讲师队伍建设与管理
企业大学建设的标准与实践
模块十一：选聘心理学——员工心理测评
员工心理测试的基本理论阐释
观测员工心理的核心心理指标及方法
面试过程中的心理测谎技术
如何有效运用心理测评量表
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-25至2013-05-25 在 上海 举办的 国际人力资源总监高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排