价值链与战略成本管理高级研修班

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2013-04-25至2013-04-26 在广州

学员对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人、企业分公司经理。

费　　用： 3800元

【培训对象】

董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人、企业分公司经理。

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2013年3月2223日（3月21日报到）上海2013年4月25-26日（4月24日报到）广州

课程费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。

培训对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人、企业分公司经理。

课程背景：

企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。

随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。

课程收益：

了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。

课程大纲：

一、战略成本管理的概述、案例同步

战略成本管理的基本概念

战略成本管理的内容

战略定位

价值链分析

成本动因分析