杜邦行为安全管理BSM及安全观察与沟通项目STOP实操
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-19至2013-04-20 在 北京
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 5980元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年4月19-20日北京
课程费用：5980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
培训目标：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级企业安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合实际企业案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估企业中的潜在危险；
学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
学习安全观察卡等具体工具的运用
课程背景：
美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为占96%。据统计，我国的伤害事故原因中，不安全行为所占比例约为85%。因此,绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。那么，当企业有了规范的制度、操作规程以及其他的安全管理措施，员工为什么不能按照上述规定去做？他们为什么还有不安全行为从而导致事故发生呢？行为安全管理的关键是通过现状调研和评估，分析不良表现原因和对策，建立员工行为安全模型，掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为，减少作业伤害及事故的发生，提高企业安全绩效。我们采用的行为管理方法有：
杜邦的STOP管理
行为观察法
无惩戒纪律措施
课程大纲：
第一章认识杜邦及杜邦安全文化（意识、理念）
一、杜邦的历史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全业绩及安全文化
四、杜邦安全体系构成
五、杜邦安全管理工具—STOP
六、安全意识比工具更重要
七、我国企业安全现状
讨论：世界级安全企业关注安全生产几个特点
第二章海因里希理论（事故发生成因—STOP实施原由）
一、遗传及社会环境
二、人的缺点
三、人的不安全行为
四、冰山理论
五、墨菲定律
六、事故
七、伤害
八、多米诺骨牌理论
九、事故频率与伤害程度之间的关系
案例：一施工企业伤害事故
第三章行为安全管理基础
一、行为安全管理模式的原则和基础
二、行为安全管理模式发展简史
三、行为管理方法的心理学原理
四、行为安全管理模式的原则和好处
成功和不成功的STOP实施案例研究
小组活动＃1-评估您目前的安全文化
第四章、STOP实施基础
一、认识变化及其对STOP执行的影响
二、行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
三、识别：确定关键行为
四、积累：收集观察数据
五、反馈：提供建设性的反馈意见
六、评价：使用观测数据解决问题
第五章行为安全管理模式实施
一、规划您的行为安全管理模式执行/改进方案
二、行为安全管理模式实施的时间表和里程碑
三、将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中
四、在现有HSE系统内实施和整合STOP的策略
五、小组活动＃2-确定你公司的安全构想
六、一线管理层行为安全管理的有效实
七、识别关键行为
八、开发关键行为检查表（CBC）
九、行为观察方法及练习
十、偏差纠正方法及练习
十一、观察后沟通办法及练习
十二、行为安全管理实施务实
十三、无责备文化
十四、奖励和表彰的使用
十五、积极和消极的强化
十六、观察的统计分析
十七、衡量行为安全管理的指标
现场练习-我们自己的BMP：针对某一操作工位（如混料工位）:
1、开发关键行为检查表
2、进行现场行为观察
3、模拟进行观察后对话
第六章行为安全管理模式的业绩考核
一、确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式
二、行为观测方法
三、为什么要使用关键行为检查表（CBC）
四、开发关键行为量检查表（CBC）
五、观察的统计分析
六、小组活动的＃4-持续改进小组讨论.
第七章企业安全文化建设
一、安全知识大于设施
二、安全意识大于安全知识
三、安全为了谁
四、如何做到要我安全变成我要安全
五、如何建立企业安全文化
六、安全意识来源于企业安全文化具体体现
七、预防为主──一切事故都是可以预防的
八、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
九、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
十、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
十一、文化模型──安全文化建设的四个阶段
讨论：施工企业安全文化建设重要性
讲师介绍：谢老师
国内知名生产管理专家；精益生产与安全管理专家；谢老师以对企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的企业管理理论知识与实战经验。谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达十几年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。
曾任职：
杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；
杜邦上海公司：生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS经理；
杜邦东莞公司：生产部经理、SHE经理、TPS经理、任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；
曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
授课风格：
1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。
2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。
近期服务客户：中石油油建、中石化、中煤集团、宏华石油、北方化学、光明光电、士达碳素、祥建建设、福建华冠、乾照光电 、上海超日、深南玻成都、成飞集团、成发集团、川矿集团、蜀能电气、飞亚企业、三强股份、攀枝花钢城集团、天益冶金、重庆三华工业、赛琪、柒牌、奋安铝材、劲霸、立林科技、旬阳卷烟厂、重庆卷烟厂、宝鸡卷烟厂、长沙卷烟厂、贵定卷烟厂、飞毛腿、 汉中卷烟厂、重庆建设雅马哈。。。。。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-19至2013-04-20 在 北京 举办的 杜邦行为安全管理BSM及安全观察与沟通项目STOP实操
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排