精益生产实战沙盘
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-07至2013-06-08 在 上海
学员对象：精益经，精益专员，生产经理，厂长
费 用： 3180元
【培训对象】
精益经，精益专员，生产经理，厂长
【课程收益】
【课程大纲】
精益生产实战沙盘
---正确的、系统的认知精益的必修课
【课程背景】
精益生产被誉为世界上最佳的生产组织形式的精益生产在全世界传播已经有几十年的历史，但对于精益生产的认识还是众所纷纭，理解不同、认识不同、做法不同，结果自然不同；
【精益生产误区】
精益生产是提高效率、降低成本的一套方法---理解太简单，批量生产不是吗？
精益生产是消除一切浪费---对，但太笼统；
JIT的核心是让供应商准时送货—错，JIT的核心是准时化生产；
精益生产是追求零库存—错，库存水平是由流程能力决定的；
精益生产是按订单生产—错，均衡生产是精益生产系统的基础之一；
持续改善就是精益生产—错，精益生产之前没有持续改善吗？
只要是“好的”就是精益的—错，如果这样，那精益将什么都不是；
标准化、批量产品才适合精益生产—错，标准化产品适合批量生产；
引入契机：
企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
不能准时交付 ？
紧急插单多，协调难度大？
库存居高不下？
客户订单经常变化？
作业效率低，成本压力大？
客户需求波动大？
物流不顺畅、空间不够？
课程特色:
沙盘模拟方式体验精益工具的运用
通俗易懂的讲解精益理念和方法
大量丰富的案例分析
轻松、诙谐的课堂氛围
学员公司实际问题课堂讨论，相互启发
小班授课：所有学员都能充分参与
课程收益:
学精益，必须透彻理解丰田生产系统；
理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联；
学会精益，一定要在实践中，沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法；
领悟精益,要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加；
带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路；
【适合对象】精益推行人员，生产经理，厂长，物流经理，总经理
课程大纲：
一，精益生产概念和误区
精益生产的定义
各种对精益生产的片面理解
二，剖析丰田生产系统
丰田企业发展历程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
准时化方式运用
丰田生产系统三大基石
三，领悟精益生产系统
精益生产与批量生产的本质区别
个性化需求环境下精益生产的必然性
精益生产降低成本的方式和理念
如何脱掉“救活队员”的帽子
四，七大浪费
七大浪费
七种浪费现场实践
精益生产工具和七种浪费的对应关系
五，单件流沙盘模拟
第一轮：
传统批量生产模式模拟
第二轮：
单件流改善模拟
第三轮：
单件流优化模拟
总结：单件流的好处
六，单件流运用讨论
单件流方法是否适合贵公司
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
运用后有什么效果？
运用单件流会遭遇哪些问题
是否有必要？
七，Kanban拉动
丰田当年为什么没有照搬福特
超市给了大野耐一哪些启发
超市运营的特点和优势
如何将超市的拉动模式运用到制造
Kanban运用案例
八 ,Kanban沙盘模拟
第一轮：传统批量生产方式模拟
第二轮：取料KANBAN拉动
第三轮：生产KANBAN拉动
九，Kanban拉动运用讨论
Kanban拉动是否适合贵公司？
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？
运用后有什么效果？
是否有必要？
十，精益案例分析和精益原则总结
精益演变模式
精益五原则
尽善尽美
十一，精益变革方法
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益变革的九大步骤
精益变革步骤中的关键点
精益变革案例分析
【主讲老师简介】
刘宝生 上
【履 历】
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
【培训咨询专长】
精益生产系统 精益系统设计
KANBAN拉动 价值流分析
精益供应链 5S与可视化工厂
精益现状评估 准时化生产
精益物流 快速切换
精益战略设计 精益管理
【部分咨询客户】
上海GE 塑料（美资）： ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
昆山通力电梯（芬兰）：现场改善
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划
【部分培训客户】
上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析
青岛海尔电器：精益生产系统动
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海太太乐食品：精益概述
上海施贵宝药业：精益生产系统
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
北京中化集团：精益专家，高层精益理念调整
昆山民丰特纸：高管精益理念调整，现场改善
梅艾尔航空：价值流改善周
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践
神龙汽车：高官精益理念调整
杭州东芝信息：工业工程现场运用
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
贵州电信：办公室５Ｓ及可视化
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理
上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善
瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善
伊利食品公司：精益领导力
佳通轮胎：工业工程
佳通轮胎： 工业工程现场运用
伊利牛奶：精益领导力、价值流分析
速腾科技：精益生产沙盘模拟
北车庞巴迪：工业工程现场运用
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【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-07至2013-06-08 在 上海 举办的 精益生产实战沙盘
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排