新任经理的领导力发展
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-03-21至2013-03-22 在 上海
学员对象：管理经验在1-2年左右的新任主管/经理；即将被提升至管理职能的普通员工
费 用： 3880元
【培训对象】
管理经验在1-2年左右的新任主管/经理；即将被提升至管理职能的普通员工
【课程收益】
【课程大纲】
参加对象 Typical Participant
管理经验在1-2年左右的新任主管/经理；
即将被提升至管理职能的普通员工
课程目标 Training Objectives
提升管理意识，明确管理的主要职责与职能
避免新任经理常犯的错误
建立基本的管理技能，包括会议组织、计划和目标管理等
掌握有效的人员沟通与管理方法
学习员工激励和员工绩效反馈
课程大纲 Course Outline
自我管理与领导
管理者面临的挑战
管理者的工作目标
部门主管的角色
部门主管的工作误区
管理的新模式
传统模式vs. 新模式
建立你的管理风格
- 情境领导力：针对不同管理对象调整管理方式
- 如何管理曾与你平级的同事
管理者的核心技能
目标管理
工作计划及优先次序管理
组织有效的工作会议
建立一支有活力的团队
高效的内部沟通
商务沟通的基本原则
如何与你的上级、同事及下属有效沟通
理解你的老板并与他的目标协调
主动聆听及影响力
员工绩效管理
根据员工个人需求有效激励
激励的五个重要方法
绩效反馈的”三明治”法则
如何做绩效面谈
批评的艺术
个人行动计划
讲师介绍 Trainer Profile
Stanley是华盛顿大学Olin商业学院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。他曾在多家知名跨国企业担任高级管理职务，包括：亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。在高层管理职位上，Stanley接触各国的客户，应对各种商务问题，包括企业运作管理、业务谈判、控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年。Stanley凭借多年成功的管理实践，透彻剖析管理中的问题，拥有清晰的管理方法思路，并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-03-21至2013-03-22 在 上海 举办的 新任经理的领导力发展
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排