新旧QC七大工具
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-03-22至2013-03-23 在 杭州
学员对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
费 用： 2980元
【培训对象】
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年3月22-23日杭州
课程费用：2980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
课程对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
培训目标：
掌握新旧QC七大工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据
学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制
通过案例与练习，有效提高受训学员分析与解决问题的技能
课程背景：
质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色.
质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了重要的作用，被广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。
“新旧QC七大工具”培训课程，特别邀请具备丰富咨询经验的黑带来进行讲解，结合多年的精益六西格玛成功推行经验，我们深知，质量工具教授的重点在于运用而非理论，我们深刻了解学员在应用新旧QC七大工具时可能遇到的问题和困惑，并专门针对这些问题和困惑而设计课程内容，课程设计更贴近实际，更能够帮助学员解决实际问题。欢迎您带着疑问来，带着答案满意而归！
课程大纲：
旧七种工具的历史
为何用七种工具
图形工具介绍
基础
质量工具
柏拉图
关注关键问题
直方图
展示数据的中心、变异和形状
控制图
认识变异的来源
通过研究变异和其根源监察，控制和改善过程绩效
检查表
用于快速收集数据
鱼骨图
头脑风暴术和原因- 结果关系图的传统工具
散点图
找出两变量之间的关系
层别法
按不同层别收集数据并进行分析
七种工具的关系
案例研究
数据资料和口头资料
新旧工具之间的关系
亲和图
亲和图的优点
如何建立亲和图
关联图
从众多互相纠缠的复杂原因中找出某些特殊关系，以寻找适合的解决方案
树形图
寻找最佳手段或措施 的一种方法
矩阵图
多方面思考问题，进一步明确问题
箭形图
箭形图用来为复杂的任务制定最适合的日程安排
过程决定计划图
用来制定应变计划
矩阵数据分析法
对大量的变量进行分析，以求得能够掌握全体的较好的结论，
新旧工具与统计分析的关系
案例研究
总结和回家作业
教育及资格认证：
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历与专长：
朱老师历任多家世界500强跨国公司的质量安全总监、亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训，帮助多家公司连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决、精益生产、价值流分析、SMED等课程。
培训客户及风格：
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、广州阿雷斯提汽车、西蒙电气、库博、可口可乐集团、美的电饭煲、广州白木、深圳华润三九药业、南京采埃孚转向泵、中钞防伪、一汽解放汽车柴油机厂、伊利集团、溢达纺织、神威药业、万都汽车底盘系统、小天鹅、东阿阿胶、泰科、倍耐力、南京弓箭玻璃、康明斯、科勒、斯宝亚创（天津）电器、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-03-22至2013-03-23 在 杭州 举办的 新旧QC七大工具
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排