高效执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-06-23至2013-06-23 在 上海
学员对象：幽默讲授、情境互动、游戏体验
费 用： 1980元
【培训对象】
幽默讲授、情境互动、游戏体验
【课程收益】
【课程大纲】
高效执行力 【上海.鲍爱中】
地点：上海长城饭店
开课时间：
2013年6月23日1天
2013年12月22日1天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收费标准：1980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验
课程对象：
企业管理者与一线员工。
课程目的：
了解为什么态度决定一切
我们如何看待自己的工作
掌握执行力定理的六大步骤
掌握执行力的高效互动
找到解决问题的方法与步骤
课程大纲
? 开场活动：
? 想要理解他人，必须放下自我
? 想要明白真实，必须打破常规
? 您想要什么？
? 昙花——生命的意义
? 别忙着跑，先看好方向
? THE HUSBAND STORE
? 煤炭与钻石的差别
第一部分 态度决定一切
1．积极心态
? 现代工作观
? 很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
? 您快乐吗？
? 烦恼之毒
? 快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？
9.这种感觉，你能懂吗？
10.需意志时莫放弃
第二部分 执行力定理
1.意志动因条件
? 要不得的意识
? 成功执行的关键：三要
? 什么事最“冤枉”
? 执行从角色出发
? 提高个人执行力的三个要素
? 承诺：贯彻执行的保证
? 人际关系法则
? 认同企业
? 培养良好的工作习惯
2.能力素质条件
? 让自己成为潜力股
? 用人四要素
? 好人才的基本条件
3.热情耐心条件
? 对待事情的表现
? “抽水机原理”
? 管理情绪波动 ——“情绪摆”
? EQ与情绪
? 改善事物的基本法则
? 人的四大执着
? “干劲的大敌”
4.评价标准条件
? 四个“凡事”
? 既无反对勇气，又缺乏接受胸襟
? 抱怨
? 戒——定——慧
5.外部资源条件
? 优质思想
? 正念——正果
? 人缘
? 个人成功的四张王牌
? 赢家的特质
6.方法程序条件
? 三个人性定理
? 行动力与控制力
? “三于理论”
第三部分 执行力互动
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报？
4.如何接受命令？
5.如何进行工作？
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走
授课讲师：
鲍爱中 先生
讲课方式——全案例互动研讨
《情商管理与自我修炼》【上海.鲍爱中】
（1天）
收费标准：1980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）
地点：上海长城饭店
2013年12月28日1天
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
课程对象：
公司中高层管理者、老员工、新员工；
课程目标
掌握情商的内涵与掌控；
掌握情商在职场与人际关系处理中的应运；
心态的调整
学习新的理念
掌握新的方法
认清自我并提升自我
课程大纲：
1.EQ---情商是什么
? 人类智能的第二次革命
? 你能调动情绪，就能调动一切
? 情商决定命运
2.了解自我情绪
? 要想利用它，就必须先了解它
? 发现你的情绪周期
? 找到自己的情绪地图
? 正确认识与评价自己
3.识别他人的情绪
? 移情-掌握他人情感的最高艺术
? 善于捕捉“弦外之音”
? 脸上的表情，天生的云彩
? 从穿戴看透“内心”
4.人际关系-用情商提高影响力
? 情绪的传染
? 赞美的妙处
? 对别人感兴趣
? 学会宽容
? 冲突时的谦虚
? 幽默-助你一臂之力
? 微笑的感染力
5．从心开始----
? 思维改变，行为改变；
? 行为改变，做法改变；
? 做法改变，结果改变；
? 结果改变，一生改变。
6.“资深”员工的工作态度：
? 没有工作热忱，
? 能力没有提升，
? 工作过于保守，
? 工作不想改变，
? 较不能被领导
7.人的四大执著——
? 自大的执著；
? 无知的执著；
? 自卑的执著
? 自尊的执著
8.成功之路的障碍：
? 观念不对
? 努力不够
? 方法不对
? 反应太慢。
9.如何看待学历、学问
? 学历不等于学问，
? 知识不等于智慧，
? 经验不等于能力
10.第五项修炼
? 自我超越
? 心智模式
? 团队学习
? 共同愿景
? 系统思考
11.正念-正见-正道-正果
12.工作的两个结果
? 把工作做完
? 把工作做好
13.态度决定一切
? 思维养成行为，
? 行为养成习惯，
? 习惯变成个性，
? 个性成为态度，
? 态度决定一生
14.一个人的评判
? 品德
? 合群
? 上进
? 专业
15.产生力量的源泉
? 目标、志向
? 开放的胸怀
? 智慧
? 精力
16.如何看待问题
? 问题是一种成长的现象
? 问题是一种处理不当的信号
? 问题是理想与实际的差距
17.工作改善
? 没有绝对的不可能
? 凡事皆有更好的方法
? 同中求异、异中求同
? 剔除、合并、重组及简化
18.改善事物的基本法则：
? 可以改变的去改变
? 不可改变的去改善
? 不可改善的去承担
? 不可承担的就结束。
19.烦恼之源
? 舍不得
? 放不下
? 忘不了
20.提升服务品质的窍门
——服务有心意，员工能乐意，顾客就满意，大家均有利
? 附加价值
? 高品质
? 差异性
21.行为改变的条件：
? 意愿
? 知识
? 欠缺了帮助支持与鼓励
22.教导下属的方法
? 说给他听
? 做给他看
? 让他自己做
? 修正
? 鼓励。
23.创造魅力的基本条件：
? 威仪
? 智慧
? 人缘
? 爱心
? 热情
24.竞争的优势在于时效；
? 时效的关键在于对策
? 对策的成效在于情报
? 情报的掌握在于资讯
25.善用时间就是享受生命
26.一个专业的时间管理者，必须面对三个方面：
? 对他人
? 对事物
? 对自我
27.时间管理
? 尽量避免浪费时间，不做无益的事情
? 于着手开始时刻就决定终了时刻
? 有效利用零碎的时间
? 化零为整
? 该工作的时候要积极工作，该休息的时候要尽量休息。
28.职业发展中出现的问题
? 没有明确的奋斗目标
? 扭曲雇佣关系
? 利用公司资源作为个人资本
? 结党营私，玩弄权术
? 自恃无人替代
? 不珍惜和保护自己的信誉
? 既无反对勇气，又缺乏接受的胸襟
? 对企业缺乏归宿感
? 荒废专业技能
29.敬业精神修炼
? 第一步——认同企业
? 第二步——培养良好的工作习惯
? 第三步——专业化
? 第四步——让自己成为潜力股
授课讲师：
鲍爱中 先生
复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：
《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-06-23至2013-06-23 在 上海 举办的 高效执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排