关键人才管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-03-28至2013-03-29 在 成都
学员对象：适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等
费 用： 3800元
【培训对象】
适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年3月28-29日成都
课程费用：3800元/人
课程对象：适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等
课程收益：
陈述企业持续成功和关键人才管理
运用人才地图和关键人才定位
优化人才盘点和规划的流程和工具
描述关键人才发展的721法则
课程大纲：
【第一天上午】
一、谁才是真正的关键人才？
1、关键岗位—定义和识别
2、优秀人才—人才公式和人才地图
（1）胜任力模型-建立和鉴别（案例分享）
（2）潜力模型-建立和鉴别（案例分享）
3、找出你真正的关键人才（课堂练习-建立人才地图，找出关键人才）
【第一天下午】
二、如何获取关键人才？
1、关键人才的盘点和规划（案例分享-麦当劳的人才评审会）
2、关键人才的招募
（1）关键人才成功招募的关键（案例分析）
（2）关键人才招募常见错误分析及纠正方案（岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入 职等环节）
3、招到你的关键人才（课堂练习-关键人才获取改进方案）
【第二天上午】
三、如何用好关键人才？
1、关键人才的绩效管理
（1）关键人才关键任务
（2）关键人才的激励和鞭策 （案例分享）
2、关键人才的发展
（1）关键的人才的职业规划和教练
（2）关键人才的个人能力提升方案（IDP）（麦当劳、飞利浦人才提升案例分享）
（3）集团公司人才提升管理体系（案例分享）
3、用好你的关键人才（课堂练习-关键人才使用改进方案）
【第二天下午】
四、如何保留关键人才？
1、从“专业经理”到“人才经理”
2、“金手铐”和“铁锁链”方案（案例分享）
3、摆脱对关键人才的过度依赖（案例分享）
4、保留你的关键人才（课堂练习——关键人才保留改进方案）
讲师介绍：刘阳
实战经验：
他具有10多年人力资源管理经验，曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理，专注于关键人才管理领域，积累了丰富的专业经验，在业界建树颇丰。
专业背景：
曾获得6Sigma黑带；瑞典斯德哥尔摩大学MBA；是电视栏目“中国职场好榜样”的点评嘉宾。
主要课程：
关键人才管理、非人力资源的人才管理、职业发展与教练、基于平衡计分卡的战略和绩效管理体系……
服务客户：
邮储银行、金蝶软件、中信银行、深圳中航……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-03-28至2013-03-29 在 成都 举办的 关键人才管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排