和谐团队精神建设精华训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-06至2005-11-06 在 广州
学员对象：企业中高层管理者
费 用： 880元
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
一般来说，在企业的成长、发展过程中存在三种类型的员工——“给别人灌能的人”（领导者）、“被灌能的人”（被领导者）、“自我灌能的人”（所有员工）。而一个企业能否良性、高效地运转，既而稳健发展，关键在于企业内部的所有员工是否真正具有“自我灌能”意识。但事实上，因为人性本身的弱点，几乎所有的企业都不同程度地面临着员工“倦怠”的状况——机械而麻木！这中间，除了受到诸如“薪酬”、“制度”、甚至是“文化”等因素影响之外，还有一个重要原因应该是，很多员工在日复一日的工作中，已经很少、甚至从来就没有真正以“内省”的方式“观照”过内心，从而使得人性深处的“光辉”已经蒙尘。所以，营造一个和谐的人际氛围，引导员工自我发掘内心深处的“善良”和“动力”，应该是企业建构良好团队精神氛围的切入点。
正是基于上述认识，本课程以多个观照内心的主题为线索，采用全程游戏、活动、情景再现的方式作为牵引设计而成。
课程目标
本课程以唤醒人性深处的善良、激发人性本身的内动力为核心，通过各种有效的训练方式，让学员在训练中感悟、内省、归心，从而营造一个和谐、互助、共好、同心的团队精神氛围，有效从而推动团队成长与发展。
课程训练方式
本课程将采用情景再现、游戏互动、故事演绎、讨论分享等训练方式，辅以直指人心的点评，达成学员“我心观照”的目的。
课程核心内容纲要
自我认识：团队成员中“我是谁”、“你是谁”、“他是谁”；接纳：澄清“对与错”、“有与无”，改变自己还是改变他人？沟通：表达的四种障碍、倾听的四个层次；分工：团队中“你、我、他”的角色定位；协作：自助助人、助人者天助；责任：带责而任，因任载责；承诺：诺言的产生与实践；承担什么？信赖：因信可赖，因赖而失信；选择：机遇与运道，先行一步如何把握；感恩：恩来何处？何处感恩？突破：常识产生被动，“魔由心生”；
培训对象：企业中高层管理者
培训时间：2005年11月6日1天1夜（8：30开课）
培训地点：广州市东风东路东峻广场3座33楼 高智专业培训室
培训费用：880元/人（同一单位2人以上报名，享受9折优惠）
特别说明：企业内训——5000元/天（不含老师和助理的交通、食宿费用）
主讲嘉宾：谷 风 老师
国际职业训练协会认证培训师
深圳市聚成企业管理顾问有限公司 培训师
谷风文化传播机构 总经理
博导集团 企划顾问
高智管理顾问 合伙人
国内知名团队训练专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-06至2005-11-06 在 广州 举办的 和谐团队精神建设精华训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排