财务领导力课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-05-23至2013-05-24 在 上海
学员对象：首席财务官、财务总监、高级财务经理；财务部门经理、财务主管
费 用： 6000元
【培训对象】
首席财务官、财务总监、高级财务经理；财务部门经理、财务主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年4月22-23日北京、2013年5月23-24日上海
2013年7月18-19日上海、2013年9月16-17日上海
2013年11月21-22日上海
课程费用：6000元/天
课程对象：
首席财务官、财务总监、高级财务经理
财务部门经理、财务主管
课程背景：
您一定会发现：
1、越来越多的跨国企业CFO最终成为CEO……
2、经营状况卓越的企业一定有一个强大的财务团队……
优秀的财务经理人不仅拥有专业的财务知识，更懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业。他们是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间不可或缺的角色。
课程收益：
战略决策支持——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划
提升经营绩效——加强财务对企业经营管理的参与，提升财务部门及财务负责人的影响力
财务管理变革——明确财务职能的发展和部门定位，实施适合企业发展的财务管理模式
财务团队建设——学会如何组建高效的财务团队，加强与业务部门的沟通和协作
课程大纲：
第1天 财务领导者战略规划与成本管理
一、财务领导者的战略思维地位
企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
企业财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融
资本渠道分析
企业价值链管理
二、企业战略计划
战略计划前分析要点
环境,产品,市场定位,价格定位,竞争力定位
战略计划平衡积分卡
不同战略计划下的执行要点
三、战略成本管理
战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键——策略执行能力
价值链的意义
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
第2天 团队建设与协同工作
四、如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态
认识公司人们在此间的行为模式
界定与你相关的部门及你们之间的关系
找出你们之间的平衡态
考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
意识到协同效应的力量
沟通的基础是目标的协同
目标的协同是激励政策的协同
如何在部门沟通中获得谈判力
力量对比——发现并强化你的强势点
谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
五、如何建立一支高效而有效的队伍
理想的领导状态
如何创建工作架构及组织架构
谁应该成为你队伍中的成员
建立你在队伍中的威信——首先要建势
打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程，高效的业绩表现
如何解决棘手问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-05-23至2013-05-24 在 上海 举办的 财务领导力课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排