管理博弈与经营决策——沙盘演练实战
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-26至2013-04-27 在 上海
学员对象：企业中高层管理者
费 用： 4800元
【培训对象】
企业中高层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年4月26-27日上海
课程费用：4800元(含：资料费、两天午餐费、证书费)
课程受众: 企业中高层管理者
课程背景：
经营决策沙盘演练课程借鉴企业经营管理运作方式，培养企业管理层的经营能力和数字化分析与决策能力，提升竞争意识。
经营决策过程中：
1.如何运用SWOT分析法？
2.如何制定清晰的战略目标？
3.如何制定科学合理经营目标？
4.如何精准洞察与分析市场供求状况？
5.如何提高决策效率和效果？
6.如何提升团队的凝聚力？
7.如何灵活应用财务工具进行分析、判断与评价经营绩效？
在演练过程中，面对稀缺的市场资源，面对来自市场竞争者的压力与挑战，考验各组成员的综合经营智慧与经营能力，领悟经营决策的真谛。活动结束相当于一个会计年度的结束，各组成员利用财务工具与核心财务指标来度量经营绩效，用数据与成果说话，赛出优胜组。
演练结束，各组成员对经营业绩进行总结与分析，回顾经营过程中的思考盲区与成败得失，进行交流、分享与改进，提升经营决策与经营管理能力。
课程收益：
通过沙盘演练与学习，学员将获得经营决策过程中的关键知识。
（1）更新经营意识，强化数字思维与价值思维；
（2）模拟现实经营环境，提升经营决策能力；
（3）轻松掌握并应用核心财务工具来分析与改进经营绩效；
（4）如何实现跨部门间的有效沟通，提高经营决策水平；
（5）运用核心财务指标分析经营绩效，明确经营责任；
（6）通过团队演练作战，培养组织运营与团队协调能力；
（7）实践管理博弈，洞悉经营本质。
课程提纲：
一、经营与战略决策
1、沙盘演练通过评估市场内、外部环境与资源，制定战略目标；
2、演练如何制定经营目标？如何分解经营目标？
3、提炼团队优势，分析核心竞争力，制定经营策略；
4、演练团队打造与组织运营，培养团队文化；
5、竞选公司核心领导岗位；
6、分析竞争者，制定出竞争策略。
二、经营决策
1、演练数字化经营与科学决策；
2、设计资本结构与直接融资计划；
3、制定间接融资计划；
4、演练如何设定分配机制；
5、明确经营责任与经营绩效考核；
6、认识经营决策中的惯性误区，规避重大决策失误；
7、体验个体决策与群体决策的优劣势；
8、演练并制定产品营销策略与方案。
三、财务管理决策
1、演练使用资产负债表、利润表、现金流量表；
2、演练现金流预测与风险控制；
3、演练如何配置资源？如何使人、财、物、市场有机配合，实现价值最大化？
4、快速解读与提取三大报表的核心信息，协助经营决策；
5、运用核心财务指标（毛利率、净利率、ROA、ROE、各类周转率）评估经营绩效；
6、演练使用杜邦分析工具提升股东回报率；
7、练习使用核心财务工具，提升数字化经营能力。
四、团队建设与领导力
1、通过团队协作，提升团队合作与竞争能力，认识管理本质；
2、体验不同的团队沟通方式；
3、如何协调好团队目标与整体经营目标；
4、如何激励团队的创造性；
5、领导者如何有效影响团队成员；
6、如何制定目标与行动计划？
7、如何评价团队绩效与个人绩效？
五、经营绩效综合评价
1、各组成员总结、交流与分享；
2、全面剖析各虚拟公司的价值创造过程；
3、经营成果现场展示、公布竞赛排名。
讲师介绍：方光华
机械与汽车工程学士、工商管理硕士
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘教授
上海市工商联合会理事
上汽集团旗下模具公司精益指导专家
精益制造管理专家
曾服务于财富500强大型制造型企业，1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。
2000年～2004年先后为索尼（中国）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化（集团）股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。
14年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。
【讲授课程】《领导七大秘笈》《西点领导力》《九型人格与领导力》《精益制造》
【主要出版】《九型人格与领导力》《西点领导力》《决胜在现场》等书籍，《西点领导力》DVD系列光盘。
【代表客户】 奔驰、神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-26至2013-04-27 在 上海 举办的 管理博弈与经营决策——沙盘演练实战
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排