如何识人不走眼——招聘，面试甄选
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-24至2013-04-25 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 3280元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年04月24-25日上海
学习费用：3280元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)
课程目的：
通过培训，使学员了解获取人力资源的4大程序，掌握面试问题的设计基础——任职资格的确定技术，熟悉招聘的2大渠道、选拔的4种手段、筛选简历的要点和有效面试的6个步骤，通晓结构化和行为性面试方法，学会设计结构化面试问卷、辨识面试中的“事实”与“谎言”，掌握面试提问和倾听技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适人力资源。
课程大纲：
选——HR管理的第一步
1.人才是企业的第一资源
2.有效选才对企业的贡献
3.直线经理和HR在选才上的职责分工
4.企业选才问题解析
5.错误选才的经济性和非经济性代价
6.获取人力资源的四大程序（相关工具和法律）
选——职务说明和人力规划是基础
1.知人善任正确吗（案例）
2.工作分析的七大要素和七项原则
3.职务说明书的要素和撰写要点（任职资格和胜任力案例）
4.练习：编写职务说明书，确定任职资格（小组讨论、简报、点评）
5.人力资源净需求表（工具）
6.需求和供给预测方法（案例演示）
7.确定招聘需求前的思考
选——以招聘引人
1.招聘渠道与方法＋优缺点（讨论）
2.招聘活动的营销概念
3.如何让招聘广告更引人
4.如何让招聘会更有效
选——以选拔识人
1.主招：面试
1.1.基本认识
常见选拔四种手段——笔试、面试、心理测试、评价中心
门槛设置和组合运用原则
您对面试的认识（提问研讨）
面试有哪几种（经典面试故事）
1.2.面试前的准备
阅读简历注意要点
布置场地注意要点
1.3.面试中的技巧
有效面试六个步骤
结构化面试（案例）
面试误区＋行为性面试和STAR要素（案例）
面试提问的方式和应避免的问题（实例、练习）
根据任职资格设计结构化问题（小组讨论、简报、点评）
面试中的有效倾听技巧
一些“谎言”的非语言信息
影响面试效果的因素分析
1.4.面试后的评价
如何进行结构化面试评价（工具）
设计结构化面试评价表（练习）
1.5.面试应聘者（角色扮演、点评）
2.次招：心理测试和评价中心
2.1.心理测试方法介绍（练习）
2.2.评价中心技术介绍（案例）
选——以录用得人
录用的几项原则
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-24至2013-04-25 在 上海 举办的 如何识人不走眼——招聘，面试甄选
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排