项目计划管理与进度控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-03-21至2013-03-21 在 上海
学员对象：从事项目管理人士，项目经理
费 用： 2280元
【培训对象】
从事项目管理人士，项目经理
【课程收益】
【课程大纲】
模块一 进度计划在项目管理中的地位
1.1 项目时间管理的重要性
1.2 项目的和计划的风险及不确定性
1.3 如何编制高度不确定性项目的计划
1.4 关于项目计划的精确性和复杂性
1.5 关于项目计划的精确性和准确性
1.6 计划工作的精确性和复杂性
1.7 进度是大多数项目冲突的来源
1.8 项目进度延期的原因何在？
1.9 什么是项目的时间管理？
1.10 项目时间管理的基础是WBS
模块二 WBS在计划和控制中的作用
2.1 项目管理的基础就是WBS
2.2 WBS在项目计划中的作用
2.3 如何在项目控制中使用WBS
2.4 编制WBS的方法
模块三 项目时间管理的过程分析
3.1 项目管理就是过程管理
3.2 项目时间管理过程的逻辑分析
3.3 什么是进度管理计划？
3.4 什么是进度模型？
模块四 活动是项目时间管理的基础
4.1 为什么要采用活动来进行项目进度计划的编制
4.2 定义活动的工具和技术
4.3 活动清单和活动类型
4.4 项目的里程碑
模块五 活动之间的逻辑关系排列
5.1 为什么要排列活动间的逻辑关系？
5.2 四种活动逻辑关系介绍
5.3 三种活动依赖关系介绍
5.4 紧前关系绘图法（PDM）
5.5 箭线绘图法（ADM）
5.6 提高活动逻辑关系的准确度
模块六 活动资源估算
6.1 为什么要估算活动资源
6.2 估算活动资源所开展的活动
6.3 资源日历
6.4 估算活动资源的工具与技术
6.5 活动资源需求与工作包资源需求
6.6 资源分解结构（RBS）
模块七 估算活动持续时间
7.1 对估算的正确理解
7.2 估算的心理因素 － 帕金森原理
7.3 项目经理在估算中的作用
7.4 估算的常用工具介绍
7.5 一次性估算介绍
模块八 制定项目的进度计划
8.1 制定进度计划的活动和流程
8.2 关键路径法
8.3 浮动时间（时差）介绍
8.4 关键链法介绍
8.5 进度压缩
8.6 进度计划的图形方式
8.7 进度基准
模块九 控制进度与时间管理
9.1 控制进度的工作内容
9.2 控制进度的依据
9.3 进度控制的工具
9.4 进度偏差分析
9.5 进度变更的控制
模块十 其他规划过程的内容
10.1 职责分配矩阵
10.2 沟通管理计划
10.3 风险登记册
10.4 质量管理计划
10.5 谁来制定计划
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-03-21至2013-03-21 在 上海 举办的 项目计划管理与进度控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排