设备及备品备件采购与管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-13至2013-12-14 在 上海
学员对象：采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士
费 用： 3280元
【培训对象】
采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年7月5-6日、2013年12月13-14日上海
课程费用：3280元/人
课程对象：采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士
课程背景：
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
课程受益：
了解设备采购的流程/及招投标相关知识
学习设备采购成本核算方法
设备采购合同的签署与管理重点
MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
如何制定和实施MRO的采购战略
如何制定MRO的采购计划并掌握交期
如何建立并管理MRO的库存
MRO的成本计算和TCO考量
课程大纲：
一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
MRO定义
MRO采购特点
MRO采购现状
MRO采购挑战
MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
为什么需要合同或者订单
四象限管理模型
象限I：总括订单；采购卡
象限II：系统合同；跨年度协议；
象限III：常青合同
采购的其他方法
合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
交期和库存管理的基础知识
交期和库存管理方法
库存管理工具
库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
成本和价格的基本概念
如何获取成本和价位
成本和价格分析技术
成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
MRO电子采购基础知识
MRO电子采购的信息技术
MRO电子采购的信息技术工具
信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO
为什么需要流程优化
MRO的采购流程和管理
流程的优化策略
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-13至2013-12-14 在 上海 举办的 设备及备品备件采购与管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排