有效招聘与面试技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2018-12-12至2018-12-13 在 苏州
学员对象：人力资源经理，招聘主管，部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
费 用： 3280元
【培训对象】
人力资源经理，招聘主管，部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
第一讲 招聘工作的重要性
1. 什么是企业核心竞争力
2. 招聘如何给公司带来竞争优势
3. 招聘错误会给企业带来哪些损失
第二讲 招聘体系的建立
1. 招聘流程
2. 招聘成本如何控制
3. 人力资源部和部门经理的职责
4. 企业招聘手册应包括哪些内容
第三讲 招聘策略的制定
1. 制定招聘策略的5W1P原则
2. 招聘需求的确定
3. 招聘渠道的选择
◆ 案例:如何分析各类渠道的有效性
4. 招聘的周期及地点策略
5. 招聘方案的设计
◆ 练习:如何做完整的招聘计划
第四讲 面试体系的设计
1. 面试前的准备工作
2. 素质及素质模型的介绍
① 素质定义及作用
② 冰山模型与素质测评
3. 职务分析
4. 怎样设定面试计划
5. 进行简历筛选时的注意事项
6. 怎样导入面试
7. 怎样进行面试提问
8. 做面试记录的注意事项
9. 怎样结束面试
10.面试结束后怎样做有效的评估
11.面试评估中的10大误区及避免方法
◆ 案例:完整的人才面试评估报告
第五讲 结构化面试
1. 结构化面试介绍
① 行为面试法
◆ 练习:怎样问行为表现的问题
2. 怎样设计面试考核的维度
◆ 练习及点评:设计人力资源经理、销售经理、采购经理、研发人员、行政人员的考核维度
3. 怎样识别面试中的事实与谎言
4. 关注面试中的非语言行为暗示
◆ 现场演练:模拟面试及点评
第六讲 测评体系的设计
1. 常见的测评方法介绍
① 心理测
② 无领导小组讨论
③ 情景模拟
④ 公文筐
2. 各种测评方法的比较
第七讲 人才录用与反馈
1. 员工录用的4个关键步骤
2. 初步录用的5个原则
3. 招聘效果评估
4. 人才招聘的后续工作
讲师介绍
Frank Shaw：
资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，著名500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦大学MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。
作为第五级经理人的优秀代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师第一人”！
擅长课程：招聘与面试技巧，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2018-12-12至2018-12-13 在 苏州 举办的 有效招聘与面试技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排