企业战略目标分解与执行
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-25至2013-01-26 在 深圳
学员对象：企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
费 用： 3600元
【培训对象】
企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年1月25-26日深圳
课程费用：3600元/两天/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）
培训对象：企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
课程背景：
我们的企业是否也存在如下某些问题？
战略是仅供观瞻的高雅工艺品？
战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；
战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；
绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。
战略面前：是单干户，还是协同作战？
业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；
各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。
企业转型为什么这么难？
经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；
规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。
为什么我们没有竞争力？ 我们的优势来源于哪里？
资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；
希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。
课程目标：
九大动作完成目标
清晰：战略澄清与可视化
评价：战略衡量
遴选：战略举措筛选与管理
分配：战略执行责任体系
组织：战略管理组织体系
落实：战略分解与组织协同
考核：战略绩效管理体系
控制：动态的战略管理流程
反馈：战略执行报告体系
课程大纲:
破冰：谁具备最高的STQ(战略思维)?
一.平衡计分卡分解、执行企业战略
1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？
3. 什么是平衡计分卡（BSC）?
4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？
5. 实战研讨：企业绩效管理的问题分析
二.企业发展战略
1．战略管理概念
2．战略管理的主要任务
3．战略管理者的构成及角色
4. 企业战略分析的方法
5. 从不同角度选择企业战略
企业竞争战略
不同行业竞争战略
企业成长战略
6. 企业战略的制定、实施和控制
7. 实战研讨：企业战略管理的问题分析
三.平衡积分卡如何执行企业战略管理与绩效管理
1．企业为什么需要BSC？
2．BSC的实质是什么？
3．BSC实施的流程是什么？
4．如何把企业战略管理与绩效管理结合起来？
5. 实战研讨：人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴？
四.运用战略地图制定和规划企业战略
1．将战略目标转化为具体的指标与行动方案
2．因果关系分析
3．运用战略地图制定企业战略
4．实战演练：绘制企业战略地图
五.如何运用平衡积分卡实现组织协同
1．BSC与组织协同
2．案例：组织内部不协调
3．如何实现组织上下方向一致？
4．如何实现横向部门的协调统一？
5. 实战研讨：对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决？
六.如何运用BSC规划运营改进业务流程
1．BSC与战略性业务流程
2．常见的流程问题
3．流程改进的常用工具
4．流程的衡量指标
5．实战研讨：企业战略性业务流程的问题分析
七.BSC与关键绩效指标（KPI）
1. 目标的衡量与关键绩效指标（KPI）
2.如何把公司KPI向下分解？
3.业务部门的KPI如何设定？
4.职能部门的KPI如何设定?
5.管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI？
6.怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
7.定性指标如何有效量化?
8.主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理？
9.分解KPI指标时要注意的问题
10.实战演练：把企业KPI分解到相关部门
八.绩效的评价标准--目标值如何确定
1．怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值？
2. 目标不容易订准确怎么办？
3. 没有历史数据怎样订目标？
4. 资源不同能力不同对目标的制定有什么影响？
5. 如何让下属主动把目标定的最合适？
6. 长周期的目标如何分解到短周期？
7. 如何确定KPI指标的权重？
九. 员工目标的设定
1. BSC与能力发展
2．哪些因素决定员工的工作满意度？
3．怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？
4．胜任力模型与员工目标设定
5．心理学的动机理论对员工目标设定的启示
6．如何和员工进行有效的目标设定讨论？
案例分析：深圳中航、中集集团
讲师介绍：刘善武
主要背景：
领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者，香港理工大学管理学硕士
清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授，山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师，国际注册管理咨询师（CMC），商务部高级商务策划师，国家资格高级心理咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。
主要著作：
《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》
实战经验：
曾任创立 力华（香港）国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业
刘老师从基层做起，历任销售总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义管理，全人领导导入管理实战；
管理研究成果：
首创全人领导力系统课程，聚焦提升管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理路径；
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-25至2013-01-26 在 深圳 举办的 企业战略目标分解与执行
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排