TPM-全面生产管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-04-06至2013-04-07 在 石家庄
学员对象：企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等
费 用： 8000元
【培训对象】
企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
【课程简介】
TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以创建“赚钱的现场”。它被高度评价为从保养活动开始的一种全员参与的管理优化活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产效率，也提升产品品质和改善企业体质，是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
【课程目标】
1. 让学员了解TPM对企业的重要性，学习和推行TPM的意义。
2. 让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识，理解5s与TPM的关系 。回到企业后，在设备故障没有形成前，学员就知道如何实施TPM，进行有效的预防和控制的方法。
3. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高企业的生产效率。
4. 研修如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
5. 研修如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
6. 研修推行TPM对促进人才育成的重要性。
7. 研修推进TPM对树立企业形象、增加企业效益的重要性。
【课程提纲】
1、设备的管理与发展
2、TPM的产生及其演进过程
3、推行TPM的目的
4、TPM的八大支柱
5、TPM给了我们怎样的思想冲击
6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升
一 TPM活动的启动
1、 TPM推进的十四个阶段
2、 TPM正式启动
3、 TPM推进的组织保证
4、 TPM的推进目标
5、 创建适于开展TPM的管理环境
二 自主保全
1、什么是自主保全
2、企业推行自主保全活动的七步骤
3、自主保全活动七步骤的阶段目标
4、成功开展自主保全所要解决的问题
5、TPM活动小组的建设
三 预防保全
1、静态的设备管理模式
2、什么是预防保全
3、预防保全的管理思路
4、如何才能成功地推行预防保全
5、保全的类别与职责划分
6、预防保全四个阶段七个步骤的展开
7、预防保全管理文件
四 个别改善
1、个别改善活动的要点
2、设备综合效率（OEE）的计算和分析
3、从OEE看企业的浪费与改善潜力
4、PM分析法
5、设备故障分析及管理
6、4M的16种损失分析
五 设备前期管理
1、设备前期管理
2、设备前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析
4、设备管理成本
六 品质保全
1、品质保全与TPM的关系
2、推进品质保全的六步骤
七 TPM其他活动的展开
1、员工提案活动的开展
2、TPM的教育训练
3、安全与卫生改善活动
4、间接部门效率化改善活动。
八 TPM的新发展
1、TPM含义的新拓展
2、企业管理的四种境界
3、识别管理过程中损耗
案例：某企业推行TPM介绍
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-04-06至2013-04-07 在 石家庄 举办的 TPM-全面生产管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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