如何建设高绩效的管理团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-03-24至2013-03-24 在 上海
学员对象：企业副总各部门经理主管各级中层管理人员新提拔的从专业人才转型到管理的进一步想提高管理绩效的晋升到高层管理以及其它预备管理人员
费 用： 1600元
【培训对象】
企业副总各部门经理主管各级中层管理人员新提拔的从专业人才转型到管理的进一步想提高管理绩效的晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2013年03月17日深圳 2013年03月24日上海
2013年04月14日北京 2013年04月21日深圳
2013年05月19日上海 2013年05月26日北京
2013年06月2日深圳 2013年06月23日上海
2013年06月30日北京 2013年07月14日深圳
2013年07月28日上海 2013年08月11日北京
2013年08月25日深圳 2013年09月08日上海
2013年09月15日北京 2013年10月20日深圳
2013年10月27日上海 2013年11月10日北京
2013年11月24日深圳 2013年12月08日上海
2013年12月22日北京 2014年01月19日深圳
培训费用：1600元/两天（含两天中餐指定PDF版本教材茶点）
培训受众:企业副总各部门经理主管各级中层管理人员新提拔的从专业人才转型到管理的进一步想提高管理绩效的晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程背景:
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” -------杰克•韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养建设优秀的高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素在团队中如何建立信任与责任如何建立团队的内部规则如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理发挥团队的最大效益。
课程收益：
了解高绩效团队的特征；
掌握团队建设的原则程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
学习团队激励的技巧
课程大纲：
第一章：高绩效团队的建设
一什么是团队
1认识团队（1+1=？）
2团队与群体的区别
3团队行为曲线
讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？
二高绩效团队的特征
1明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
3关心帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
5分工与协作 （在具体工作中如何操作？）
6合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
7合理完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三高绩效团队的成员
1如何选择团队的成员
高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：
具有技术专长的人
具有决策和发现解决问题技能的人
具有较强人际关系的人
2团队成员的关系如何协调
3如何解决成员的冲突
案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四高绩效团队建设的流程及阶段
1团队建设的流程
2团队建设的阶段
视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
第二章激励管理 低效率靠管理，高效率靠激励
一激励的误区
物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
物质激励是最主要的因素吗？
精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？
二激励的四原则
公平原则
系统原则
时机原则
清晰原则
三激励管理的理论
1马斯洛的五种需要层次理论
2奥尔德弗的ERG理论
3麦格雷戈的XY理论
4赫茨伯格 双因素理论
5强化理论 美国心理学家斯金纳
6戴维•麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
7目标设定理论
四激励的方法
1信任认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3关心帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4薪水与升迁 （物质基础还要有保障）
5工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6合理的制度 （公平公正公开）
7工作气氛 （是一种软化剂）
8企业目标与使命 （最终的解决方案）
讲师介绍：李革增老师
实战型培训专家；
外商投资协会培训专家；
美国AITA认证国际职业培训师；
欧洲SKP机构高级管理顾问；
企业家协会特聘培训讲师；
清华大学北京大学特聘培训讲师；
对企业管理客户服务品牌管理企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决讲求实效性和适用性。
擅长课程：《职业经理人资格认证》《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》《如何成为优秀员工》《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色：以互动情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出条理清晰课堂气氛轻松活跃实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)深圳华为中国电信青岛中化集团中石油桑菲通讯奥林巴斯厦门航空苏州三星电子广东移动蛇口南顺面粉三洋机电启明星晨联邦快递柯尼卡美能达中信物业信统光电天华会计师事务所南孚电池TCL集团海欧卫浴江铃汽车友邦保险中电集团海南马自达壹时代传媒创维集团浙江金洲集团长亮科技联泰集团飞利浦中国科洋数码佛山海纳川药业南太集团神龙汽车中国石油宁波新峰电器威海北洋电气集团和纪黄埔中药河北热电中集集装箱三鑫股份中信集团美的家电中海集团飞利浦半导体中国电子总公司广西电力上海浦东发展银行建设银行福建支行中国网通北京首都机场西门子欧普照明天津艾瑞斯集团广东三友集团石家庄华电供热集团深圳锦峰集团广西电力中航地产观澜高尔夫天津职业经理人学院山西关铝福建爱普生云南烟草科勒龙的家电王老吉麒麟啤酒中金岭南云天化集团河南心连心化肥河南瑞贝卡集团等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-03-24至2013-03-24 在 上海 举办的 如何建设高绩效的管理团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排