企业公关与危机公关
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-10-29至2005-10-29 在 广州
学员对象：企业公关部经理、工作人员及公关专业人士、所有有危机意识的企业界管理者、主要为主管对外的公关经理及企业高层
费 用： 900元
【培训对象】
企业公关部经理、工作人员及公关专业人士、所有有危机意识的企业界管理者、主要为主管对外的公关经理及企业高层
【课程收益】
【课程大纲】
简介: ● 课程背景
百事可乐靠美好形象占领印度市场，由于没采取相应公关，可口可乐错失占领印度市场的良机；强生公司一种止痛药混有有毒物质，致7人死亡，强生用出色的公关平息了风波……“全球工业500强总经理调查”发现，这些企业被危机困扰时间，平均8周半，无公关计划比有公关计划的公司长25倍；危机后遗症波及时间，平均8周，无公关计划比有公关计划的公司长25倍。仅凭过硬的产品质量，还不够，灵活的企业公关与高超的危机公关技巧，同等重要。中国企业，尤其是中小企业，公关意识不强，错失了许多商机。专业化的企业公关，特别是危机公关培训，成为中国企业高层领导强烈的要求
● 课程目标
1.掌握公关策划的指导原则和具体操作方法；
2.了解中国媒体发展现状和趋势, 掌握处理媒体关系的技巧；
3.掌握危机管理的基本原理、应对策略，分享经验，提供新视角；
4.帮助学员对于危机能防患于未然，取得公共关系危机管理的最佳效益。
● 讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
参加对象: 企业公关部经理、工作人员及公关专业人士、所有有危机意识的企业界管理者、主要为主管对外的公关经理及企业高层
时间: 2005年10月29日
地点: 广州
精彩授教: 冯缨：
GEC专职讲师，中山大学岭南学院--美国明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士，具有良好的教育背景和丰富的管理经验。
曾任索尼（中国）有限公司华南区人力资源行政管理负责人；香港新世界中国地产有限公司广州公司人力资源行政总监。担任过多家企业筹备、组建、合并、重组顾问，负责过大型企业营运操作的常务管理，熟悉企业营运统筹。
还拥有多年著名外资企业工作经验，具备现代工商管理和人力资源管理、行政管理、项目管理等专业知识和实际操作能力，思维开阔，知识面广，提供理论与实践完美结合的策略性实战课程。
课程内容: 一、了解公关
1、公共关系的发展历史/公共关系在中国
2、公关是什么
3、公关人/公关经理的角色及公关部门的设
置/运营/管理
二、了解媒体发展趋势
三、公关战略/方法论
1、战略制定
2、传播架构(Key message architect)
3、创新的公关活动
4、公关的 Dos Don’t
5、公关效果的监测和评估
四、公关实施
五、危机公关/议题公关
六、分析危机公关
七、公关危机预防对策模式
1、忧患意识与减少概率
2、公关危机的预警分析
1)公共关系危机迹象监测
2)公共关系危机迹象识别
3)公共关系危机迹象诊断
4)公共关系危机迹象评价
5）绘制危机压力表
3、公关危机的预控对策
1)思想准备
2)组织准备
3)条件准备
4)基础工作
5)危机处理
八、公关危机处理程序
1、危机处理三步曲
2、制定危机传播方案
3、危机发生后传播工作
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-10-29至2005-10-29 在 广州 举办的 企业公关与危机公关
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排