企业模式设计与战略管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-20至2012-12-21 在 东莞
学员对象：董事长、总裁、总经理
费 用： 800元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理
【课程收益】
【课程大纲】
为什么你的企业成立许多年了还没有快速发展？
蒙牛、阿里巴巴、华为、娃哈哈……这些成功的企业都有有效的模式
你还在使用过时的模式经营企业吗？
无论经济形势如何变化，都有黑马企业异军崛起；
无论市场竞争多么激烈，都有企业快速增长！
你的企业，发展速度有多快？
我们一起来讨论并设计属于你的一套方案！
特邀战略专家为您分享企业运营的10大成功关键模式:
一、 巨人合作模式
1. 中国白酒业第一高价酒的奇迹如何创造
2. 成吉思汗崛起的策略
二、 帝师模式
1. 影响企业规模的三种策略
2. 乔布斯成功经营苹果公司的幕后方法
三、 定位模式
1. 定位的十四种方法
2. 如何有效设计企业的市场战略定位？
四、 营销模式
1. 成功营销的思维
2. 从卖不动到第一品牌的步骤
五、 资源整合模式
1. 蒙牛如何用资源整合做成100亿资产的企业帝国
2. 财智赢家如何通过资源整合帮助客户一天实现6亿多的合作订单？
六、 资本运作模式
1. 企业家的三种资本思维
2. 什么方法可以让中小企业快速上市？
七、 商业模式
1. 与史玉柱做竞争对手，应该怎么办？
2. 如何从源头解决资金链崩盘的模式设计
八、 战略模式
1. 为什么要制定战略
2. 大跨越式增长的战略设计
九、 渠道模式
娃哈哈、王老吉业绩狂飙的模式
十、 经营层级模式
决定企业家成就的四种操作层级
翟耘锋老师简介
翟耘锋老师是国学应用的践行者，企业实战出身的战略设计及资本运作专家，具有深厚的东方哲学思想和战略思想功底。在东方传统的儒、释、道、兵、史、纵横等国学精髓思想基础上，融合西方管理、战略、金融学，潜心在企业经营中应用，创造性的制定出独特而高效的企业战略、资本运作解决方案。曾经为43个行业做过战略、资本运作及营销咨询。是国内少数依托伟大的东方思想精髓构架出具有中国特色战略和资本运作体系的战略专家。
翟耘锋老师曾以高管身份亲自操盘运作过三家大型公司，为福建某机械制造公司提供竞争战略咨询收费突破1000万，创下中国本土咨询公司单项咨询收费最高记录；擅长以金融性战略+爆炸性的公关活动+低成本的杠杆策略+多角度的资源整合+颠覆性的市场格局突破法来帮助企业设计战略、引爆营销、提升业绩。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-20至2012-12-21 在 东莞 举办的 企业模式设计与战略管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排