工厂成本分析与控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-17至2012-12-18 在 上海
学员对象：企业管理层
费 用： 4500元
【培训对象】
企业管理层
【课程收益】
【课程大纲】
课程介绍第1天 工厂成本管理的思路
一、 制造业当前面临的困境与机会
- 市场与内部运营管理的挑战
- 工厂管理的使命与最新理念
- 金融危机对出口型制造业的影响
- 危机下客户商誉对企业的影响
- 企业倒闭的多米诺效应
二、工厂成本管理基础
- 成本的基本定义、划分和差异
- 工厂成本的典型构成
- 典型成本核算流程
- 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
- 确定成本影响因素及成本控制点
- 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
- 现行成本管理的系统性缺陷
三、工厂成本控制的核心思路
- 工厂成本控制的典型过程
- 工厂成本控制的主要内容
- 工厂成本控制的主要方法和手段
- 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
第2天 工厂成本管理与财务控制
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
- 基于利润回报结果的价值决策
- 销售地区或客户成本
- 基于利润最大化的产品组合决策
- 以成本结果为导向的价值分析
- 企业价值链成本的构成状况
- WMC公司的价值分析
- 面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
- 什么是DAPDCI
- 面向质量成本对象的DAPDCI
- 以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
- 研发成本分析与控制
- 6 sigma 成本分析与统计
- TPM 成本分析与控制
五、价值分析与工厂成本
- 工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
- 工厂生产成本的典型与主要核算方法
- 顾客与内部导向相结合的价值分析
- 管理风格对工厂成本的影响
- 工厂投入和产出的经济性分析
- 增值与非增值业务流程的成本控制思想
六、工厂成本管理的具体实施和改进
- 精益工厂的基本思路
- 减少生产成本的主要方法和工具
- 价值流图分析
- 供应链成本控制和改进
- 采购成本控制和改进
- 库存成本控制和改进
- 物流成本控制和改进
- 技术成本控制和改进
- 质量成本控制和改进
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-17至2012-12-18 在 上海 举办的 工厂成本分析与控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排