高效会议管理技巧训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-06至2013-01-06 在 上海
学员对象：中、基层管理干部、职员
费 用： 2800元
【培训对象】
中、基层管理干部、职员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月22日 2013年1月6日上海
课程费用：2800元/人
培训受众：中、基层管理干部、职员
课程背景
如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。
会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。
课程收益：
明确会议的成本与价值,帮助学员了解高效会议的目的、意义、种类、特征和作用
破解实际工作中会议的“无序”、“无效”、“无意义”、“形式主义”等问题
学习会议管理方法技巧，认知正确的会议管理思维，养成良好高效会议习惯
帮助学员掌握高效会议管理步骤和方法，学会高效会议的准备要领和主持技巧，提升会议的效率和功用
帮助学员掌握会议中的沟通与反馈技巧，成为高效会议的管理高手
课程大纲：
【引子】：小故事《主任的困惑》
第一章：会议的基本概述与理念
1.1 会议的定义、目的、内容
1.2 会议的种类、人员
1.3会议的六大功能
1.4职场会议管理的新理念:会议是一种团队沟通的模式;
是企业的一种知识分享、传承的方式和工作交流，集思广益的流程！
第二章：低效率会议现象分析与对策探讨
2.1文山会海现象说：低效会议面面观
2.2会议低效的致命伤：会议效率分析
2.3改进低效率会议的基本对策
【案例分享】：顺口溜
第三章：高效会议的意义与特征
3.1高效会议的特征
3.2高效会议的衡量标准
3.3高效会议的意义
第四章：高效会议的前提及准备
4.1高效会议的前提
4.2高效会议的准备工作
4.3高效会议的资源预算
第五章：高效会议的流程
5.1高效会议的基本流程：
5.2高效会议的议程设计
5.3高效会议的流程管理
【案例互动】：会议议程设计
第六章：高效会议的主持与管理技巧
6.1 会议主持人与参会人的职守
6.2主持人的准备工作要点
6.3主持人的主持技巧:会议礼节\会议时间控制\会议发言引导---
6.4会议中的意外对应技巧
【互动】：会议现场主持与应对
第七章：高效会议中的沟通与反馈技巧
7.1 会议沟通的金三角、会议沟通的文化
7.2有效会议沟通的原则
7.3会前沟通技巧
7.4同理心在会议沟通中的应用
7.5倾听和提问在会议沟通中的应技巧
【互动】：会议“沟通”体验
第八章：会议记录与会后跟踪
8.1会议记录的形式、作用与要求
8.2会议纪要的基本规范格式
8.3会议纪要的写作技巧
8.4会议纪要的承办
8.5会议纪要事项的跟踪
【案例分享】：会议纪要
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-06至2013-01-06 在 上海 举办的 高效会议管理技巧训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排