卓越管理新思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-15至2012-12-16 在 上海
学员对象：国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员
费 用： 4800元
【培训对象】
国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
卓越管理新思维
培训受众：
国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员
渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士
培训背景：
2008年以来，是中国企业发展处于动荡时期。外部市场竞争异常残酷，通货膨胀、泡沫经济、原材料涨价、行业内恶性竞争等问题还将延续，企业要在竞争中求生存……内部团队问题将会更多，高层意志衰退、部门互相推诿，团队执行（力）差，人员流失严重，新人跟不上队伍，总裁有些力不从心……如何正确判断形势，制定出新的竞争战略，如何走好现在以及未来的3-5年？如何通过团队、机制和流程的打造，让中国企业提升内在功力，以应对内外挑战？如何在正规化、国际化、持续化的道路上走的更快、更稳、更远？如何建立基业长青的公司？
核心课程：
一、创新思维与创新管理---企业突破发展瓶颈的有效途径
打破常规――创新思维的建立
企业再造与后现代创新管理
创新思维的系统化
企业管理中的竞争策略
企业国际化战略
二 、企业转型与资本运作---企业运营模式的转型
企业经营模式转型的方向与路径
转变成本降低模式
资产证券化与融资创新
国内资本市场与创业板融资
收购与兼并
三、深度营销与品牌形象塑造---- 寻找蓝海与模式创新
深度营销与客户关系经营
业绩突破――创新营销
品牌创新建设与提升核心竞争力
营销哲学与营销战略
切割营销
四、转型期战略人力资源管理
从制度管理到人本管理的新人力管理变革
从传统人事管理到以人才开发为主、HR服务外包的管理变革
新经济下中国人力资源从辅助管理向战略管理的转型
五、现代企业管控---培养卓越管控力、执行力团队
企业管控模式建立
企业战略管控
企业资金管控
人力资本管控
成功企业管控
案例六、现代财务管理--- 现代企业理财新思路
非财务人员的财务管理
企业成本分析与全面预算管理
企业内控与风险管理
固定资产管理与投资决策
企业税收管理
七、领导艺术与危机管理
管理情商与管理艺术
确认领导与管理的角色责任
领导商务沟通与谈判艺术
危机的信号识别与危机先兆
危机征兆的处理原则与案例解析
八、企业组织行为管理
组织行为分析与组织架构
学习型组织的建立
经理人时间管理
企业信息化管理
创建高绩效企业文化
九、国际贸易
世界经济与中国
人民币升值预期与国家货币政策国际投资、关税与非关税措施
服务贸易与技术贸易
国际商务谈判
十、上市战略的选择与操作
国内外主板和创业板上市战略
不同上市地的审批、监管及规则条件
上市过程中流程及操作
上市之前与当中的财务审计上市过程中的法律操作实务
十一、中国古代智慧借鉴
儒家文化与现代企业管理
道家思想与领导艺术
禅宗智慧与自我超越
孙子兵法与制胜谋略
易学精要与东方管理
崔淼简介
崔淼老师，当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家，中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一，中国情境式培训第一人，上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授，《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析，崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务，胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。
崔淼老师，融贯中西，站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路；研创出极具实战的系列管理工具和理论体系：“混业协同经营+风投对赌”盈利模型，决策管理分析工具：“四维精确制导矩阵”，“二元权责量化积分人力绩效管理”，“ 天龙八步-大客户营销系统模型”，“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论，企业文化及组织诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。
授课风格：
知名企业集团管理咨询的智慧演绎，上千场大型公开讲座的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案例一一全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢声笑语中学到绝技，在快乐中收获与感悟。
授课方式： 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习
教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六•三•一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，寓道于术，寓教于行。
资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有：现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问，边学边问（现场解答学员问题） ——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得） 说明：每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性，提高学员的积极性及学习效果。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-15至2012-12-16 在 上海 举办的 卓越管理新思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排