卓越管理新思维
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-15至2012-12-16 在 上海
学员对象：国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士旨在
费 用： 4800元
【培训对象】
国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士旨在
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月15-16日 2012年12月22-23日 2013年1月5-6日上海
课程费用：4800元/人
培训受众：
国有企业、外资企业、民营企业董事长、总经理、副总等高级管理人员
渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士旨在
培训背景：
2008年，是中国企业发展中不平凡的一年。外部市场竞争将会异常残酷，通货膨胀、泡沫经济、原材料涨价、行业内恶性竞争等问题还将延续，企业要在竞争中求生存……内部团队问题将会更多，高层意志衰退、部门互相推诿，团队执行（力）差，人员流失严重，新人跟不上队伍，总裁有些力不从心……如何正确判断形势，制定出新的竞争战略，如何走好现在以及未来的3-5年？如何通过团队、机制和流程的打造，让中国企业提升内在功力，以应对内外挑战？如何在正规化、国际化、持续化的道路上走的更快、更稳、更远？如何建立基业长青的公司？
核心课程：
一、创新思维与创新管理---企业突破发展瓶颈的有效途径
打破常规――创新思维的建立
企业再造与后现代创新管理
创新思维的系统化
企业管理中的竞争策略
企业国际化战略
二 、企业转型与资本运作---企业运营模式的转型
企业经营模式转型的方向与路径
转变成本降低模式
资产证券化与融资创新
国内资本市场与创业板融资
收购与兼并
三、深度营销与品牌形象塑造---- 寻找蓝海与模式创新
深度营销与客户关系经营
业绩突破――创新营销
品牌创新建设与提升核心竞争力
营销哲学与营销战略
切割营销
四、转型期战略人力资源管理
从制度管理到人本管理的新人力管理变革
从传统人事管理到以人才开发为主、HR服务外包的管理变革
新经济下中国人力资源从辅助管理向战略管理的转型
五、现代企业管控---培养卓越管控力、执行力团队
企业管控模式建立
企业战略管控
企业资金管控
人力资本管控
成功企业管控
案例六、现代财务管理--- 现代企业理财新思路
非财务人员的财务管理
企业成本分析与全面预算管理
企业内控与风险管理
固定资产管理与投资决策
企业税收管理
七、领导艺术与危机管理
管理情商与管理艺术
确认领导与管理的角色责任
领导商务沟通与谈判艺术
危机的信号识别与危机先兆
危机征兆的处理原则与案例解析
八、企业组织行为管理
组织行为分析与组织架构
学习型组织的建立
经理人时间管理
企业信息化管理
创建高绩效企业文化
九、国际贸易
世界经济与中国
人民币升值预期与国家货币政策国际投资、关税与非关税措施
服务贸易与技术贸易
国际商务谈判
十、上市战略的选择与操作
国内外主板和创业板上市战略
不同上市地的审批、监管及规则条件
上市过程中流程及操作
上市之前与当中的财务审计上市过程中的法律操作实务
十一、中国古代智慧借鉴
儒家文化与现代企业管理
道家思想与领导艺术
禅宗智慧与自我超越
孙子兵法与制胜谋略
易学精要与东方管理
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-15至2012-12-16 在 上海 举办的 卓越管理新思维
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排