孙子兵法与企业经营谋略
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-05至2013-01-06 在 上海
学员对象：企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员
费 用： 4800元
【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月15-16日 2012年12月22-23日 2013年1月5-6日上海
课程费用：2800元/人
培训受众：企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员
课程大纲：
本课程融合中国五千年传统文化蕴涵的战略之法、谋略之道，在深入研究孙子兵法及中国传统文化精髓的基础上，与现代战略理念相结合，甄选企业家发展所需修身、修行、修心之心学，企业发展之万物变化规则、规律之学问，由资深孙子兵法研究专家与战略研究专家联合、精心开发推出的系统课程体系。该课程战略思维体系创新，信息量大、内容新颖、师资阵容强大，使您在以传统文化为背景的《孙子兵法》完美的竞争哲学中充分历炼大智慧、大战略，敏锐把握大商机，运筹帷幄，决胜天下！
企业经营谋略篇-未来中国企业竞争之路
《孙子兵法》与21世纪的世界商战
《孙子兵法》的精华---胜战之道
1、稳胜的战略管理思维
(1)“知彼知己，百战不殆”的内涵
(2)“知”为谋略策划与预测的基础
(3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)
(4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙)
“先谋势后谋利”
“势”在军事上指有利的作战态势
在市场经济中则是指企业的核心竞争力，特别是胜过对手的那些无形资产
“先谋势”就是要首先谋求人才、品牌、管理、机制、技术等五大优势
企业有了“势”，经营起来就会高屋建瓴，势如破竹，左右逢源，得心应手，利润也会跟着滚滚而来
2、奇胜的战略管理思维
(1)“兵者,诡道也”。
(2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”
(3)“奇胜”是胜战之道的根本
(4)“奇”以出其不意,攻其不备为法
(5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜”
“先求强后求大”：做强做大企业的目标
先求强后求大的企业才有发展后劲
企业提出“做强”的基本内涵
一是资产规模、经营规模和利润规模逐步做大，成为一流企业
二是经营网络不断做大，不仅在国内占有可观的市场份额，而且能在国际市场大显身手
三是品牌效应不断强化，使自己成为名牌企业，经营业务和商品成为名牌业务和名牌商品
3、变胜的战略管理思维
(1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势
(2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一
(3)诚而不愚、智而不诈论的市场观
4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华
四、《孙子兵法》十三篇简述
“先做人后做事”：
事由人做，人的品行不端，立身难以持久，做事难以成功
只有做人诚信，才能做得成功的事业，交得广泛的朋友
“不忘老朋友，广交新朋友”“靠信誉立身，靠名牌立命”是新时代人做人的格言。
“先借梯后登楼”：
善于借智借力，使企业的发展登上更高的层次
企业竞争形态正在发生变化，正在由单枪匹马向协作取胜转变
企业家的主要任务是用一个激励人心的目标把大家的力量聚集在―个方向
企业家的领导艺术则主要表现为借智借力
《孙子兵法核心之构建和谐团队》
孙武是世界公认的兵圣，然而，它的最高境界却是“不战”。
《孙子兵法》其实就是教将军怎么打仗的，而战争总是以和平为归宿的，这就是‘百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也’，这才是真正的和谐之本！《孙子兵法》的和平利用，不自今日始。《孙子兵法》自问世以后就有军事与非军事两大用途。非军事用途亦即《孙子兵法》的和平利用。
1.孙子提出的同舟共济思想-现代企业如何保持团队和谐
2.孙子关于趋利避害的思想
3.孙子的信息主导和先知取胜的思想
不战而屈人之兵，这样奇特的战略思想，为古今中外的兵书所罕见，孙子是其首创者
【讲师介绍】
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我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-05至2013-01-06 在 上海 举办的 孙子兵法与企业经营谋略
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