客户服务创新与客服团队管理(12月)
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-12-03至2005-12-04 在 深圳
学员对象：营销经理、客户经理、市场部经理、销售代表及其它相关人员
费 用： 2400元
【培训对象】
营销经理、客户经理、市场部经理、销售代表及其它相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
简介: ▲“嘉德纳预言”：2005年销售走到顶点，服务将超过销售，2010年销售将会灭亡！！
▲ 当今市场趋势已从“销售为王”走向“服务为王”，“4P”形势的营销方式已被“4C”所代替。
▲ 销售是把客户拿下，而服务则是把客户留下，故此，众多企业需由猎人公司转向
牧人公司。
打造超越他人的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点！！！
● 课程价值：
☆ 了解客户关系的真谛
☆ 掌握会员俱乐部运营法则
☆ 提高客户服务绩效的方法
☆ 创新客服团队的培育机制
☆ 学会构建合适的客户服务管理体系
☆ 通过对航空、电信、金融等行业领军企业的深刻分析，发现利弊及提升方法
参加对象: 营销经理、客户经理、市场部经理、销售代表及其它相关人员
时间: 2005年12月3-4日
地点: 深圳
精彩授教: “亚洲企业教练之父”杨思卓博士
——亚洲咨询培训与发展协会秘书长，美国PRESTON大学博士生导师。杨思卓教授是咨询业的导师级人物——在咨询业，杨思卓教授是少数具有公务员、总裁和教授三重经历的名师之一。培养了数以万计的职业经理人、管理顾问和培训师。其培训风格“有趣、有料、有道、有效”。正如美国劳工部长赫尔曼评价：“这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
课程内容: 1.更卓越的绩效
◇ “服务经济时代”——服务为王
◇ 客户服务价值N法则
◇ 优质客户的三项标准
◇ 客户金字塔策略
◇ 优质服务的三项标准
◇ 服务绩效管理的12个变量
2.更敏捷的反应
◇ 客户关系七项监测指标
◇ 投诉处理的四项法则
◇ 补救服务的4A行动
◇ 顾客需求与服务产品
◇ 客户服务七步流程
◇ 售后服务业务流程
3.更专业的平台
◇ 服务竞争的四大平台
◇ 经营“五星级“会员俱乐部
◇ 客户服务四类标准
◇ 从层级标准到情境标准
◇ 十二类客户服务规范
◇ 给标准更要给标杆
◇ 标杆管理五步法
4.更忠诚的目标客户
◇ 客户五步成长路线图
◇ 客户满意度之环
◇ 客户忠诚度之锚
◇ 服务产品零障碍营销法
5.更精专的服务团队
◇ 客户服务是一项系统工程
◇ 团队建设的四大环节
◇ 五星服务 与“五力”精英
◇ 客户经理的八条金律
◇ “案例法” 复制成功经验
◇ “承诺法”提升执行效果
◇ “竞赛法”创造超常业绩
◇ “督导法”推进持续改善
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-12-03至2005-12-04 在 深圳 举办的 客户服务创新与客服团队管理(12月)
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排