企业并购与整合的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-25至2013-01-25 在 深圳
学员对象：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人
费 用： 1200元
【培训对象】
企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年1月25日深圳
课程费用：1200元/人（含讲义、午餐、点心、手提电脑使用、电子证书）
培训对象：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人
课程目标：
资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法，协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段，了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具，掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢 。参加培训后学员将能够： 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上； 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现。
课程大纲：
企业为什么选择进行并购？
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?
如何实施有效的尽职调查？
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点
目标企业价值评价
资产法
哪些企业适合使用资产法？
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？
市场法
哪些企业适合使用市场法？
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题？
收益法
哪些企业适合使用收益法？
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率？
如何计算持续价值？
并购的会计处理
并购的三种法律形式
购买与股权联合的区别
购买法与权益结合法的差异/对报表的影响
权益结合法的使用条件与限制
并购后的整合
并购整合的七大策略
如何衡量协同效应?
培训讲师：吴老师
国内著名财务管理培训讲师。北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-25至2013-01-25 在 深圳 举办的 企业并购与整合的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排