PPT完善管理报告的思路与结构

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2012-09-05至2012-09-06 在上海

学员对象：各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人

费　　用： 2800元

【培训对象】

各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人

【课程收益】

【课程大纲】

时间地点：2013年4月25-26日上海 2013年9月5-6日上海

课程费用：2800元/人（含培训费、教书费、午餐、下午茶）

课程对象：各部门主管、工程师、商务合作部、对外联络部等需要向客户做演示，向上级做汇报的职业经理人

培训收益：

15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；

PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；

创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。

怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；

图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标

如何选择字体、色彩、合适的图表标题等

如何使用动画、链接、图画

如何使用POWERPOINT所带的版式和模板

培训大纲：

模块一：实际案例分析

为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

所有问题的所在

修正的效果

模块二：解决问题步骤

基本操作概述（略）

管理报告的结构

三大类画面的区分

文字画面的原则

图表准则

5种图表样式的对比关系类型

图表应用的五个步骤

目标——主题——对比关系——数据——图表

12种图表问题的解决方案

视觉比喻问题解决方案

概念性主题的表达方式

由谁

在哪里

做什么

画面设计的三个要素

用PPT表达思想

管理结构

工作流程

业绩趋势和分析

竞争对手的对比

PPT与EXCEL的链接使用技巧

模块三：文本图标应用

概念性图表的介绍

标题与图形的结合问题

组织架构图的另一种简便方式

流程图的编制

概念图形的应用

结构图形的应用

图形工具箱的应用

模块四：数据关系与图形关系

成分对比关系与图形

项类对比关系与图形

时间序列对比关系与图形

讲师介绍：杨云

上市公司董事

某品牌服饰企业董事长

中日合资食品公司总经理

上海市品牌授权企业协会秘书长

战派流程管理、企业运营管理专家；

现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；

聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；

具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

职场经验：

6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事。

85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

学历及教育背景：

上海师范大学理论物理系学士

澳大利亚悉尼大学教育系访问学者

上海交通大学管理学院 MBA

美国西海岸大学工商管理博士 DBA

擅长领域：

企业运营管理

企业流程管理

企业信息标准化

Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

ERP系统在管理中的实施辅导与运用

公司治理方法和务实

频率分布对比关系与图形