2012年度百货零售行业人力资源发展论坛
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-13至2012-12-14 在 上海
学员对象：百货公司人力资源总经理、人事经理、资深主管
费 用： 2500元
【培训对象】
百货公司人力资源总经理、人事经理、资深主管
【课程收益】
【课程大纲】
<<打造百货高效执行力>>
作为资深百货经理人的您，一定在思考以下问题：
为什么满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀?为什么同是做PC(Personal Computer)，唯有戴尔独占鳌头?为什么都是做超市，唯有沃尔玛雄居零售业榜首?应该说，各家便利商店和咖啡店的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理何在?
如何有效的提升企业的执行力？
如何打造一支忠诚于企业、具有超强执行力的实战管理团队？
如何建立企业的卓越执行力文化？
课程收获：
◆行业高度：帮助学员了解国际国内百货行业人力资源发展策略方面的最新动态……
◆眼界宽度：分享国内优秀百货公司人力资源管理的成功经验……
◆理论深度：提升人力资源管理理念与实操能力…
◆实践广度：获得一套完整的百货绩效考核体系文件
专家
介绍
林希泽国内知名的人力资源管理实战专家，权威绩效专家，日本流通协会会员、台湾知名百货公司－汉神百货人事总监，特别在执行力文化建设、绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务；《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。主要擅长课程：卓越执行力文化建设、如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、TWI班组长管理能力训练等。。
快速增长的百货行业遭遇的三大人力资源瓶颈：
快速发展的组织和“拔苗助长”式的人力资源发展之间的矛盾
日益精细化的客户需求和“粗放式”的人力资源管理模式之间的矛盾
快速变化的市场和固化经验主义的知识传承系统之间的矛盾
野蛮发展期的零售行业人力资源系统的四大成功秘诀：动态变化/精简高效；服从战略/指向明确；培训支持/人岗匹配；绩效评估/激励系统。
朱峰 立知名百货咨询顾问、上海复旦大学商业地产及商业发展研究所特邀研究员，商务部第六、第七届中国零售商大会演讲嘉宾
单纯以财务指标为核心的KPI设置，已经不能满足连锁化发展条件下百货公司实现可持续增长的需求。而以平衡积分卡为代表的新一代绩效管理体系在百货行业的实施存在过于繁琐、难以执行的困境。
打造以KPI为核心，兼具平衡积分卡特色的百货绩效管理体系，可以较低的执行成本，有效的提升门店的经营效益和顾客忠诚度，实现业绩持续增长。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-13至2012-12-14 在 上海 举办的 2012年度百货零售行业人力资源发展论坛
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排