精益六西格玛黑带升级10天班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-07至2013-01-11 在 上海
学员对象：制造业中制造流程的管理人员；管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人；精益和六西格玛负责人
费 用： 26800元
【培训对象】
制造业中制造流程的管理人员；管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人；精益和六西格玛负责人
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：黑带第一周12月10-14日上海
上课时间：黑带第二周1月7-11日上海
【课程费用】￥26，800元/人（含10天的教材费，软件工具包，税费，培训期间的讲师费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。）；
【课程对象】黑带升级班学员必须具备绿带资格
制造业中制造流程的管理人员
管理制造流程改善的项目绿带和黑带候选人
精益和六西格玛负责人
部门经理
流程经理等
【课程背景】
黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。他们必须完成160小时的理论培训。
【课程收益】
培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家；
提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧；
通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务；
黑带认证，软件工具包，项目咨询三位一体的培训效果。
【课程大纲】
简单回归
定义并计算相关系数
讨论相关性及因果关系
绘制并分析拟合直线图
介绍回归分析的基本知识
使用回归分析技术建立数学预测模型
评审回归分析的风险
多元回归
多元回归的使用时机
相关矩阵（correlationmatrix）”
拟合直线图
逐步回归
最佳子集（BestSubsets）
回归（Regression）
回归分析
残差分析
LackofFit的修正
多元方差分析
研究稳定性
研究形状
研究离散度
研究中心趋势
简单实验
实验设计的概念
实验设计的关键术语
处理噪音变量的方法
单因子法（OFAT）
全因子实验
2k因子实验
设计并分析2k因子设计
使用方差检验（ANOVA)
使用影响图EffectsPlots
图表和残差图
实验的有效性的方法
实验设计计划的工作路径
实验设计计划
提供处理噪音变量的指导
对推论空间及实验有效性提供深层了解
介绍实验计划的路径图
全因子实验设计
回顾2k因子设计的整体概念
建立标准顺序设计
设计并分析2k因子设计
使用ANOVA
使用效应图(EffectsPlots)
图表及残差图(ResidualPlots)
在设计中采用中心点(Centerpoints)
在2k因子设计中应用区组划(Blocking)
部分因子实验设计
为何执行部分因子设计?
因子设计
½设计
别名
部分因子实验设计与Minitab
实验设计选项
其他部分因子设计考虑事项
精益和IE改进工具
ECRSI
快速转换
拉动系统
学员项目发表与老师评价
总结和行动计划
属性数据试验设计
回顾缺陷(Defects-不合格项)和不良品(Defectives--不合格品)的不同
介绍对计数型响应变量合适的DOE
说明数据转换可降低每个实验组合(treatmentcombination)的抽样大小
实例讲解
多响应优化RSM
响应曲面方法论(RSM)
一维(1–D)概述
一维搭配模型
二维概述
二维范例(模拟)
2维曲面图（2-DSurfacePlot)
2维等高线图（2-DContourPlot）
一次一变量法(One-Variable-at-a-Time)
实验设计
范例
统计流程控制
SPC回顾
计数型数据SPC
计量型数据SPC
连接至MAIC程序
流程能力II
计数型数据流程能力研究
计量型数据流程能力研究
短期与长期流程能力
非正态流程能力研究
单边规格(Single-sidedSpecs)流程能力评估
非正态数据(Non-normalData)流程能力评估
非正态数据变换概要
Box-Cox变换
介绍流程能力指数-Cpm
精益改进和控制工具
防错设计Poka-Yoke
Kaizen
布局
控制计划II
回顾控制计划的一些概念和构成要素
控制计划工作路径
控制计划总结
控制计划策略
控制计划构成要素
控制计划建立的关键步骤
介绍现实公差的基本概念
对一些控制方法进行讨论
标准的运行程序(SOPs)
SPC
培训
Poka-yoke
参数卡ParameterCards
知识转换KnowledgeTransfer
学员项目发表和老师评价
系统精益六西格玛案例研讨（企业实施项目）
考试和竞赛/黑带课程总结
【主讲嘉宾】
JackWang
六西格玛黑带大师
北京大学光华管理学院MBA
中南大学：工科学士专业：机械电子工程
证书：
2001年获得SAMSUNG认证绿带2002年获得SAMSUNG韩国总部认证黑带
2003年获得美国质量协会认证黑带(NO：1775)
2004年获得中国质量协会认证黑带讲师(NO：S0001)
2010年被中国化工蓝星集团授予“优秀顾问”
2010年被中国奥运会合作伙伴源讯信息技术授予“优秀精益六西格玛黑带培训师和咨询师”
2011年被美国质量协会评选为ITEA(国际卓越团队项目)法官
2011年新加坡国立大学认证MBB黑带大师
工作成就
15年质量管理经验，10年的精益六西格玛咨询经验，作为LeanSixSigma顾问，辅导超过150家企业的LeanSixSigma项目开展，培训的绿带黑带和Champion的数量超过1800名，辅导的项目超过500个。其中包含：
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-07至2013-01-11 在 上海 举办的 精益六西格玛黑带升级10天班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排